Aquellos líderes movidos por la misión y la visión son los más respetados y admirados
El arte de liderar, según Alberoni
Cayó por casualidad en mis manos este libro, y no le di demasiada importancia. Ha estado cerca de 2 meses sobre la pila de libros por leer, pero siempre encontraba alguna excusa para posponer su lectura.
El caso es que me decidí a cogerlo, a raíz de un trabajo acerca del liderazgo para una editorial, buscando nuevos enfoques.
Franceso Alberoni parte de ejemplos de liderazgo en diversos órdenes de la vida; la política, la empresa, el sindicato, la vida militar. Uno tras otro, todos sus conceptos van edificándose sobre referencias históricas y actuales, en diferentes entornos.
Lejos de referencias teóricas y argumentos clásicos, Alberoni, en una sucesión ciertamente ligera y amena, va desgranando cualidades y características de líderes, dirigentes, y jefes.
Entre sus interesantes aportaciones podemos destacar tres capítulos.
1. La meta y el ideal.
Recurre al ideal en múltiples partes del libro para describir al buen líder. Crear, aportar, dar. Hay una sistemática línea argumental sobre moral y valores, algo muy de agradecer.
Así, en función del fin que representa el liderazgo para diferentes personas, establece tres niveles:
- aquellos cuyo motor es el poder (llegarán alto).
- aquellos que lo hacen por prestigio y por riqueza (obtendrán resultados).
- y aquellos movidos por la misión y la visión, que son los respetados, los admirados (los que más lejos llegarán).
Un líder que tenga un sueño, lo comparta, y nos haga soñar.
2. La capacidad.
Diferencia entre aquellos que dirigen por encima de su capacidad, los que lo hacen por debajo, y los emprendedores.
Los primeros sufren y hacen sufrir a su entorno. Encubrirán con arrogancia su falta de capacidad
Los que lo hacen por debajo de sus capacidades son los mediocres. Su frustración y resentimiento invadirán de mal ambiente las organizaciones.
Los emprendedores, por el contrario, son aquellos deseosos de aprender y compartir. Se suelen rodear de gente creativa y entusiasta, y de gente preparada para el cometido. Son generadores de riqueza y les empuja un ideal.
3. Por último define una serie de tipologías humanas en su relación con la gestión de organizaciones, y diferencia:
- El que tiene un sueño y el que sólo desea el poder
- El que crea y el que obstaculiza
- El que crea y el que explota
- El que crea y el que destruye
En definitiva, un referente de los animosos lectores sobre el liderazgo. No es una nueva teoría, sino un nuevo planteamiento para ver las cosas.
Pablo Adán / asesor de marca personal
www.pabloadan.es
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