Informaciones, recursos y herramientas destinadas al mundo empresarial

soymimarca presenta su oferta de formación y consultoría para empresas y colectivos

Ya están disponibles los módulos de formación sobre marca personal para empresas, para colectivos, y que también podrán funcionar con grupos de particulares interesados en cada materia. La oferta está colocada en el menú “formación” de esta página web, y contempla cuatro tipos de eventos:

  • Conferencias (hasta 90 minutos)
  • Seminarios (hasta 5 horas)
  • Programas de consultoría (de 60 a 200 horas)
  • Cursos (30 horas)

Soymimarca ha reforzado su equipo para formación incorporando a uno de los mayores especialistas en marketing personal de España, que se hará cargo de algunos seminarios y del curso de 30h.

Para mayor información sobre la oferta formativa, disponibilidades y precios, rogamos hacerlo a través del menú contacto.

¿Qué es esencial para nosotros? Un chequeo para nuestra marca -1-

Tengo un vago recuerdo de cuando tenía ocho años, yo fui un lector precoz comparado con los niños que me rodeaban. Me encuentro cómodamente tumbado en mi habitación con el Principito de Saint-Exupéry en las manos y un plato de aceitunas al lado de la cama, leer y comer al mismo tiempo siempre ha sido una de mis actividades favoritas. Una frase que en aquel momento no entiendo pero que me he evocado en multitud de ocasiones a lo largo de mi vida y la cuento de memoria:

“Sólo vemos con el corazón. Lo esencial es invisible para los ojos”

Este es el primer punto de nuestro chequeo interior. ¿Somos capaces de definir nuestro mapa personal del mismo modo que dibujamos el plano de nuestra vivienda?

Para descubrir lo que es esencial hemos de ser capaces de escucharnos, de abrir los oídos a nuestro corazón para saber lo que  es bueno para  nosotros, lo que necesitamos, lo que deseamos. Es una tarea que no podemos delegar en nadie y sólo depende de nosotros.

Tomar consciencia de nuestros auténticos deseos pasa por preguntarnos sobre nuestra manera de vivir, sobre donde queremos ir y como.

Tomemos papel y lápiz o pantalla y teclado y escribamos lo que queremos ser de mayores, siempre seremos un poco más “mayores” por mucho que hayamos vivido, siempre podemos avanzar y siempre podemos empezar de nuevo.

Escuchemos nuestros deseos internos y escribámoslos. ¿En qué punto estamos de nuestra vida? ¿Hacia dónde vamos? ¿Nos motiva el camino actual? ¿Dónde queremos llegar?

Demos un paso al frente y seamos finalistas, ¿dónde queremos estar al final de nuestra vida?, ¿cómo queremos ser en este momento definitivo? ¿Qué necesitamos para llegar? ¿Tenemos todas las habilidades necesarias?

Pensemos en nuestras actitudes actuales y en qué hemos de cambiar para llegar a ser lo que queremos.

A este proceso le llamamos visión.

Mi visión es no tener que lamentar al final de mis días el no haber sido feliz. Quiero vivir la vida intensamente ayudando al mismo tiempo a los demás a ser felices y a que descubran sus propios valores. Quiero con todo mi corazón  contribuir a que la humanidad avance compartiendo los valores  de libertad, igualdad y fraternidad.

Para ello quiero tener mi cuerpo y mi mente en buena forma y salud, ser un catalizador del cambio en las personas  con las que vivo y en las organizaciones en las que participo en armonía con mis valores, disfrutar y ser feliz en mi trabajo sintiéndome a través del mismo autor de mi avance personal y de la sociedad, poner de manera permanente al día mis conocimientos  y todo ello con los recursos económicos necesarios que garanticen mi independencia.

¿Qué es lo que nos impulsa a actuar? ¿Qué es lo que nos hace felices? ¿Qué papel juegan los demás en nuestra vida?

Si respondemos a estas preguntas habremos definido nuestra misión.

La mía es pasármelo bien haciendo que el mundo funcione cada vez mejor impulsando y desarrollando personas con todos los medios de que dispongo.

Ir a lo esencial nos permite  vivir en armonía con nosotros mismos y realizarnos. Nos permite encontrar el camino cuando la maleza nos lo oculta. Es como decíamos al principio nuestro mapa.

Ahora ya estamos preparados para pasar al siguiente punto del chequeo.

Jordi Collell /Personal Branding Coach / soymimarca

3 meses de soymimarca

Nacimos en octubre, aún vamos en pañales, pero en estos tres trepidantes meses hemos hablado de muchas cosas:

Esperamos no haberos aburrido demasiado. En cualquier caso, es un buen momento para un balance ya para recoger todas las sugerencias que vosotros, queridos lectores, tengáis para enriquecer este blog sobre marca personal.

Hemos escrito las primeras 66 páginas de un libro que aún no tiene editor ni título. Todavía nos queda mucho camino por recorrer con la marca personal. Esperamos hacerlo juntos.

Guillem Recolons / Personal Brand Strategist / soymimarca

La osadía tiene genio, poder y magia: Conquista el 2011

A veces no acabamos de sentirnos satisfechos con  algunos aspectos de nuestra vida: profesional, económico, relaciones, etc.…. Y aunque aparentemente sabemos lo que queremos  a menudo no es así. Según Lewis Carroll Si no sabes hacia dónde vas nunca llegarás a ninguna parte”. Establecer objetivos es una de las formas más poderosas de crear la vida que realmente se desea.

Aunque la mayoría de la gente ha escuchado la importancia de establecer objetivos  son muy pocas las personas que lo hacen con efectividad. Para mí, un objetivo  es un sueño personal que uno tiene para sí mismo, escrito sobre papel, al que ha añadido una fecha para alcanzarlo. Si no ha sido anotado o no se le ha adscrito una fecha tope, no es más que una bonita idea. Además un objetivo debe ser mensurable, de modo que se pueda controlar su progreso y saber cuándo se ha alcanzado el éxito.

¿Todavía no tienes definidas tus metas para el año 2011? ¿A qué esperas?

Aquello que puedes hacer o que sueñes que puedes, empiézalo. La osadía tiene genio, poder y magia. Empiézalo ahora”. Goethe.

Las 10 preguntas que siguen te ayudarán a guiarte con éxito a través del establecimiento de los objetivos. Empieza por un objetivo a la vez.

1. ¿Qué es realmente importante para ti?

2. Elige una cosa de la lista anterior. ¿Cuál es el objetivo que te gustaría alcanzar?  Defínelo en una o dos frases.

3. ¿Cuándo me gustaría haberlo logrado?

4. ¿Cómo sabré que lo he alcanzado?

5. ¿Por qué es tan importante alcanzar ese objetivo?

6. ¿A quién conozco que  haya alcanzado ya un objetivo similar?

7. ¿Cuáles son  los 3 o más pequeños pasos que podrías dar para avanzar hacia la consecución del objetivo?

8. ¿Qué pasos sería mejor dar primero, en segundo lugar, en tercer lugar, etc.…?

9. ¿Qué obstáculos creo que voy a encontrarme a lo largo del camino? ¿Cómo tengo la intención de superarlos?

10. ¿Cómo puedo estar seguro de mantenerme constantemente motivado para alcanzar este objetivo?

Nada cambia si tú no cambias. Si quieres conquistar el 2011 empieza a establecerte  metas efectivas, motivantes y coherentes. Cambia los hábitos y creencias que te limitan. Potencia tus habilidades. Empieza a ser el protagonista de tu vida: crea tu marca personal y elabora  un mensaje claro  que transmita  quién eres y qué quieres.

Montse Taboada / Personal Branding Coach / soymimarca

Como nuestra marca personal enriquece nuestras funciones o como sacar las ojeras de los departamentos de RRHH

Decimos muchas veces que el papel de los departamentos de recursos humanos tiene que cambiar comenzando por su nombre que suena a atávico. Nuestro amigo Andrés Pérez Ortega nos lo recuerda  siempre que encuentra una ocasión propicia y hace bien, no sea que nos olvidemos.

El futuro  pasará por gestionar las marcas personales de los colaboradores en una relación de cliente proveedor con las empresas y en esta tarea estamos comprometidos aunque hay un camino por recorrer y una tarea pedagógica por delante que si bien puede ser árdua no por ello es menos apasionante.

Durante esta transición muchos profesionales al servicio de sus compañías con  la mente abierta y el espíritu motivado para trabajar y desarrollar su marca personal se encuentran con un corsé que les desorienta: la descripción de funciones.

De la mano de Didier Erwoine, nuestro brillante colega belga, vamos a buscar una solución integradora para solaz de los profesionales comprometidos con su marca personal y siempre en beneficio del talento.

Las descripciones de funciones están ligadas al concepto de competencias que en definitiva no son más que capacidades para movilizar recursos para conseguir un resultado mientras que la marca personal va unida al concepto de talento es la unión de lo que una persona sabe hacer con sus motivaciones más profundas, con su compromiso y con la excelencia. Pierre Miralles decía que si la competencia se define por lo que un individuo sabe hacer, su talento se define por lo que hace mejor que los otros. Las competencias están ligadas a la sustituibilidad de las personas y el talento es un elemento singularizador y por ello diferenciador.

Nos dice Erwoine que el talento no cae del cielo, se trabaja como se talla un diamante. Es por esto que el objetivo de la gestión de competencias y de la formación debería ser no tanto llenar las lagunas como completar o afinar los talentos.

Partiendo de esta base una evolución lógica de la descripción de funciones puede consistir en focalizarse en competencias standard y los talentos particulares de cada persona sin describir forzosamente las tareas al máximo detalle y todo esto nos lleva a entrar en una dinámica basada más en proyectos concretos que en generalidades. Aquí cobra sentido la afirmación de que el puesto de trabajo para toda la visa se ha acabado porque entraremos, de hecho ya vamos por este camino, en una nueva etapa de relación entre la empresa y sus colaboradores.

Las competencias son tangibles mientras que el talento es único. Es muy difícil, por no decir imposible, definir un puesto enumerando talentos de entrada aunque a tiro pasado y con la experiencia de un desempeño  por delante la cosa cambia. De todos modos  tener bien explicados los talentos en un puesto  puede ser muy útil para el trabajador y su responsable pero en cualquier caso beberá ser personal y no reutilizable de una persona a otra.

Y mientras tanto, ¿qué hacemos para conjuntar la marca personal con las descripciones de funciones?

Nuestro amigo Didier Erwoine utiliza una bonita metáfora. Imaginemos que vamos a vivir a una casa. Como todas las viviendas tiene características fijas que son difíciles de modificar como la localización geográfica, la superficie de las habitaciones y su distribución, el espacio exterior…

Lo que haremos antes de entrar a vivir es personalizar esta casa rediseñando sus interiores a través de los muebles, tirando o levantando paredes o realizando otros trabajos de adaptación.

La casa en su estado inicial corresponde a nuestra función y hay un marco bien definido que delimita las funciones: exigencias ligadas al puesto de trabajo, tareas a ejecutar, competencias clave a desarrollar entre otras.

La manera con que rediseñamos nuera casa corresponde a nuestro estilo personal, a nuestra marca a nuestra aportación de talento a aquello a lo que vamos a dar importancia y valor en nuestra función, la imagen que queremos construir y todo aquello que es personal intransferible.

La marca personal permite ir más allá de la descripción de funciones que no es más que una base, un punto de partida, siendo responsabilidad de la persona que ocupa el puesto de trabajo saltarse los límites, redefinir sus contornos, darle sentido y en definitiva poner su toque personal.

De esta manera iremos labrando el futuro hasta que sea imposible volver atrás.

Jordi Collell / Personal Branding Coach / soymimarca

Toda marca que quiera triunfar debe incorporar la marca personal de los líderes que la gestionan

Tenía encima de la mesa el artículo “Claves para ser un CEO conectado” de Montse Mateos publicado en Expansión hace unos días que no había tenido tiempo de leer.  La reputación y la visibilidad de nuestros clientes es lo primero y a veces tengo que dejar las lecturas retrasadas, primero lo primero.

Al grano que el artículo es largo.  Los CEO y me atrevo a aventurar que muchos altos directivos utilizan poco los medios de comunicación online, la mayoría utiliza los canales de comunicación externa tradicionales. Hay mucho trabajo por hacer y quien primero se atreva a dar el paso será ganador por partida doble: al mejorar su comunicación con su entorno incrementará el valor de su aportación a su organización y obtendrá una ventaja competitiva ya que al ser de los primeros en salir al mundo online su visibilidad catapultada por los propios medios.

En el artículo encontramos afirmaciones tan jugosas e interesantes que las suscribimos sin dudar, veamos un ejemplo: toda marca que quiera triunfar en el siglo XXI tiene que incorporar la marca personal de los líderes que la gestionan; y tiene que pensar en la presencia y la personalidad de esa marca en los medios sociales. Y añade que en cualquier caso, no debe ser una acción en solitario, conviene buscar el asesoramiento externo para ganar en eficiencia.

El CEO y el resto de los directivos son los portavoces, los embajadores, de sus marcas corporativas y no querer ser conscientes de ellos lleva a las partes a no utilizar un medio excepcional de comunicación que conecta directamente con los consumidores.

Si el artículo os interesa, si os atrevéis a ser del reducido grupo de los pioneros en desarrollar vuestra marca personal para fortalecer vuestra marca corporativa, aquí estamos para acompañaros en el viaje. Os garantizamos el éxito.

Buena lectura y mejor semana. Aquí tenéis el enlace al artículo.

Jordi Collell / Personal Branding Coach / soymimarca

Los guerreros de reciclaje

Hace pocos días tuve la oportunidad de compartir bocadillo y sesión de trabajo con mis  amigos de Zicla, empresa creativa e innovadora donde las haya para dibujar las líneas de fondo que orientarán el año 2011. El momento de económico que estamos viviendo es una gran oportunidad para los colectivos de negocio que son diferentes y únicos y que están dispuestos a batirse con lo que haga falta para que se les considere la opción preferente frente a sus competidores. Es el momento de dejar huella, es el tiempo de desarrollar marca.

El mundo de Zicla es la innovación en el reciclaje de residuos diseñando, desarrollando, promocionando y vendiendo productos reciclados. Dan a conocer lo que ya existe en el mercado y al mismo tiempo hacen crecer la oferta. Un reto interesante en el que ya llevan varios años y que les ha ayudado a forjar  una sólida reputación en su sector.

Saben y proclaman que están en la base de las políticas socialmente responsables de sus clientes, que las opciones de sus clientes por la sostenibilidad son también las suyas y por  este nexo común se convierten en una clara aportación de valor. Aprovechan el residuo como vector desarrollador de un tejido industrial local y quieren que su transformación a través de unidades de inserción social contribuya a la creación de empleo.

Mis amigos de Zicla tienen muy claro que sus productos están al servicio de las necesidades de los usuarios, buscando la manera de mejorar la accesibilidad en los autobuses urbanos han desarrollado una plataforma modular reciclada que ya está funcionando en Castelldefels, , y preocupados por la seguridad de los ciclistas han sorprendido creando un separador de carril de bicicleta ZEBRA, que por su eficacia goza del reconocimiento de diversos municipios.

Con esta base  han sido reconocidos con el Premio Iniciativa BMW 2007, Premio 2009 Diseño Para el Reciclaje por el carril Zebra,  Premio Mediambiente 2009 de la Generalitat de Catalunya y Premios SolVin 2010 por el carril Zebra y la plataforma para autobús entre otros.

Todo esto viene a cuento queridos lectores de soymimarca de que cuando en un proyecto sea personal o empresarial se constituye una base sólida basada en valores y servicio, el éxito siempre llama a la puerta. La base del iceberg de una marca, aquello que está debajo de la línea de flotación y que no se ve es el pilar y el camino hacia la visibilidad.

En Zicla como buenos guerreros que son siempre van un paso adelante en todos los terrenos y sus directivos se han propuesto que el año 2011 sea también su año y el del equipo que hace realidad su sueño. Será el año en que podrán sus marcas personales al servicio de su marca corporativa.   Los resultados serán extraordinarios.

Jordi Collell / Personal Branding Coach / soymimarca

Es mejor pedir perdón que pedir permiso

El pasado domingo se produjo un interesante debate sobre ética y empresa en el rotativo La Vanguardia. Domènec Melé, catedrático de ética empresarial en IESE, apuesta por “una nueva cultura empresarial”, y apunta el caso de la empresa americana AES que ante un conflicto entre valores y beneficios apostó por los valores.

En el otro lado del debate, Antonio González Barros, presidente del grupo Intercom, apuesta por la persona como eje central del debate ético en su artículo “Lo primero es la persona“, donde arranca afirmando que la ética exige considerar que lo más importante son las personas.

Os reflejamos este último artículo de González Barros, donde se apuesta claramente por ética a través de la marca personal.

Guillem Recolons / Personal Branding Strategist / soymimarca

La ética no es un añadido, sino un componente esencial de la empresa. Se concreta en principios y valores que han de guiar la actuación en la actividad empresarial.

He aquí algunos ejemplos en cada uno de nuestros valores:

Pensar en los demás: en 1997, atravesando una situación complicada, el equipo de dirección decidió no cobrar su sueldo unos meses para poder pagar las nóminas de los empleados. El líder de un negocio dejó que su técnico se fuese a otro proyecto diferente, que le ilusionaba más, retrasando el lanzamiento de la web y teniendo dificultades en cubrir su puesto. Una directiva propuso tomarse una excedencia para dedicarse más a su familia y a su proyecto personal. Todo el equipo la apoyó y felicitó por su decisión. En cada venta de una empresa incubada en el grupo se ha gratificado a todo el equipo. En un mal momento de tesorería llegó una propuesta de un anunciante radicado en Gibraltar que quería invertir en publicidad un millón de euros anunciando casinos on line. No se aprobó.

Poner pasión y alegría: varios emprendedores abandonan sus trabajos seguros para incorporarse a un negocio incipiente dentro del grupo. Lo hicieron con una pasión que contagiaba a sus equipos, dedicando una parte importante de su salario a la compra de acciones de su empresa.

Pensar en grande con humildad: el director comercial de Infojobs, cuando la empresa creció, gracias en buena parte a su gestión, aceptó de buen grado que se contratase a un profesional más preparado para la mayor dimensión del proyecto, pasando él a un segundo plano.

Decidir con autonomía aplicando el sentido común: la persona que proyectó las obras de unas nuevas oficinas tuvo pleno poder de decisión sin haber tenido experiencia previa en este tema. Se le dio carta blanca, y respondió a la perfección. Se anima a aplicar la máxima “es mejor pedir perdón que pedir permiso“.