Entrevista a Laín García Calvo, una marca personal inspiradora

La marca personal de Laín García Calvo es la voz de tu alma. Ese es el título de uno de sus libros más vendidos. Ex-nadador de élite, ahora va explicando la receta de su fortaleza mental en su rol de mentor.

Su marca personal es inspiradora, te hace levantar del sofá y darte cuenta que si él pudo, tú también.

Hacía tiempo que no publicábamos en nuestra sección La Entrevista, por donde ha pasado Kevin Roberts (LoveMarks), el fotógrafo Javier Abella, la personal brander Arancha Ruiz, el cineasta Sergi Vizcaíno, la experta en imagen Andrea Vilallonga, el mayor experto en retail de España, Celestino Martínez, uno de los mejores autores sobre storytelling, Antonio Nuñez, y una autoridad en branding, Antonio Monerris, entre otros.

Sin más, os dejo con la entrevista:

Laín, tu carrera, tu relato es inspirador ¿Quién inspira a Laín?

La voz de mi alma, que es la voz de mi propósito. La motivación no funciona pero la inspiración sí, porque la primera viene de fuera pero la segunda viene de dentro. Si necesitas a alguien que te motive todos los días, no estás en tu propósito; cambia lo que haces.

Para salir adelante, ¿qué es más importante para ti? ¿la determinación o los valores?

Ambas cosas. No son incompatibles porque los valores tienen que estar cuadrados con tu propósito y la determinación es la que hace que nunca, nunca, nunca abandones este propósito.

En tu primer libro “La voz de tu alma” defiendes la autenticidad por encima de la idea de cambio ¿es negativo el cambio?

El cambio no hay que forzarlo pero el progreso sí. Todo el mundo cambia continuamente, es ley de vida: mañana tendremos más canas o menos pelo, todo cambia, todo se mueve sin que nosotros tengamos que hacer nada pero el progreso sí hay que forzarlo porque te saca de la zona de confort de tu mente y ésta te sabotea.

¿Cuál es el antes y el después de leer tu libro?

En “La voz de tu alma” explico principios que no te enseñaron ni en la escuela ni en la universidad pero que son la base para poder vivir una vida extraordinaria.

Las personas se cuestionan todo lo que habían estado haciendo y pensando hasta el momento que no les estaba llevando al lugar donde querían. No se trata de cambiarte a ti mismo, sino convertirte en ti mismo, en quien siempre deberías haber sido.

Ese es el resultado de aprender a escuchar la voz de tu alma.

Tu marca personal se ha forjado desde la superación hasta la inspiración ¿te satisface esa etiqueta?

Sí, las personas tratan de evitar los desafíos sin darse cuenta de que contienen la llave de todo aquello que andan buscando. Cada vez que superas un obstáculo te vuelves más inteligente y aprendes nuevas habilidades que necesitas para poder lograr lo que deseas pero si te pierdes los desafíos te pierdes también el éxito.

El hombre en busca de sentido” de Víctor Frankl descubrió la fuerza del propósito. Tu libro “Tu propósito de vida” ¿qué suma a la idea de Frankl?

Cuando yo hablo de TU PROPÓSITO DE VIDA hablo de tu contribución con el mundo. Para mí el propósito no tiene que ver solo contigo sino contigo en relación con el entorno.

Cuando eres capaz de hacer de eso tu profesión y compartir tu mensaje, habilidades, talentos y aprendizajes con el mundo, entonces creas abundancia haciendo lo que más amas.

Explícame eso de publicar sin editorial ¿por qué? ¿cómo distribuyes tus libros?

Porque las editoriales me cerraron las puertas al inicio y en lugar de renunciar a mi sueño busqué y encontré la manera de poderlo realizar. Como te digo, detrás de la dificultad se esconde la bendición. Cualquier persona hubiera renunciado a su sueño porque las editoriales no apostaban por éste.

Es lo mismo que nos ocurre cuando renunciamos  a lo que queremos porque nadie nos apoya.

¿Qué importancia en el éxito de tus ventas le das a tu página de Facebook con más de 260.000 seguidores?

El éxito en mis libros es que la gente los lea y los aplique porque mi propósito no es vender libros sino transformar vidas, y el libro es un vehículo para poder lograr mi propósito.

El universo está lleno de herramientas que te ayudan a cumplir tu propósito. Las redes sociales son una de esas herramientas pero no la única ni la definitiva. La herramienta más importante es mi pasión por lo que hago y el coeficiente de imparabilidad, que es un estado mental en el que nunca renuncias a tu sueño y superas todos los obstáculos y aprendes las habilidades que te ayudan a alcanzarlo.

Encuentra a Laín en Facebook, Instagram, o en su canal de YouTube.

No comuniques sin haber descubierto antes quién eres realmente

“Cuando sumamos esfuerzos multiplicamos resultados. El talento está en la red.” este es el lema del Blog blogempleo.com, una plataforma online rica en contenidos sobre emprendimiento, empleo 2.0, recursos humanos y reputación digital la cual firman tres grandes marcas personales: la de Sergio Ibánez Laborda, Juan Martínez de Salinas y la de Marta Mouliaá, autora de la entrevista.

Les damos las gracias por haber publicado esta entrevista en profundidad a Guillem Recolons, socio y personal brander de Soymimarca. Gracias a ella la marca de Guillem adquiere una nueva dimensión, puede que desconocida para muchos de los que lo siguen. Os dejamos una parte de la entrevista que podréis leer en su totalidad aquí:  Entrevista a Guillem Recolons: Experto en #MarcaPersonal y #PersonalBranding

Entrevista publicada el 14 de septiembre del 2015 en blogempleo.com y realizada por Marta Mouliaá (@Marta_Mouliaa)

Guillem Recolons es uno de los profesionales que admiro y considero uno de los grandes en el área de la Marca personal y Personal Branding, no solo por su experiencia profesional sino también por sus reflexiones que comparte en los blogs donde escribe guillemrecolons y soymimarca , así como por la cercanía que transmite en redes sociales.

En esta entrevista quiero conocer y compartir con mis lectores, unas pinceladas de su vida profesional y sus opiniones sobre Marca y la realidad del mundo empresarial.

He de agradecerle su disposición a realizar la entrevista y rapidez en la respuesta, la claridad de conceptos así como su sencillez. Creo que todos los que navegamos por la red y estamos interesados en profundizar en esta área, con sus respuestas tenemos suficiente material para profundizar y reflexionar, o simplemente caer en la cuenta de cuáles son las claves de una marca personal de éxito.

Vivió una Fusión empresarial entre  1980 y 1985, “GDD y Ayer, se fusionó en 1985 por JWT” ¿Qué recuerda en lo laboral y personal de aquella época y cómo sobrellevó la incertidumbre?

Fue una situación peculiar. Los que estábamos en la agencia pequeña, la absorbida, nos dividíamos en dos: los que esperábamos crecer con la fusión, y los que temían que la fusión les fundiría. Y fue así. Los que mostramos mayor predisposición a trabajar con equipos mixtos, en proyectos internacionales, y sin  mirar el rejoj (esa parte siempre ha existido en la publicidad) salimos ganando. Los que veían el cambio como una amenaza se inmolaron y acabando marchando por su propio pie o siendo despedidos.

Ha sido ejecutivo y Director de Grandes cuentas. ¿Qué competencias considera que debe tener un profesional del área comercial? ¿Cómo se consigue la excelencia en este sector tan difícil y competitivo?

El ejecutivo o director de grandes cuentas no gestiona exactamente un área comercial en publicidad, gestiona un área de representatividad, es un intérprete de los deseos de los anunciantes y a la vez un intérprete de las ideas de la agencia. Cuanto mejor se interprete y con mayor empatía, más fácil se encontrará la excelencia. En cuanto al área comercial, siempre he creído que la persona más capacitada para llevar a cabo esa responsabilidad es la que entiende qué propuestas de valor son indispensables para mejorar el negocio de sus clientes.

¿Cuándo y por qué decide dejar trabajar por cuenta ajena y emprender un Negocio? ¿En qué momento personal y profesional se encontró para tomar esa decisión?

En 2004 la compañía de la cual era socio (minoritario) y director general decide despedirme y recomprar mis acciones. Tenían razón en hacerlo, aunque eso lo sabes al cabo de los años. Cuatro años antes, en 2000 diagnosticaron un cáncer a mi mujer justo al nacer mi única hija; tenía pocas esperanzas de supervivencia y me volqué en mi familia. Volviendo al despido, en ese momento me llegaron ofertas interesantes para dirigir otras agencias, y las tentaciones fueron importantes. Pero ahí me di cuenta de que mi vida no cambiaría mucho si seguía trabajando con el mismo esquema de siempre: llevaba 25 en agencias que no eran mías. Así que decidí crear la mía propia, pero especializada en tres áreas que las agencias no solían trabajar bien: brainstorming (basado en el pensamiento lateral), comunicación política y personal branding.

No comuniques sin haber descubierto antes quién eres realmente, en qué puedes ayudar a los demás y qué te hace diferente

Leer toda la entrevista

Personal Branding es el arte de invertir en ti

 

Compartimos con vosotros la entrevista realizada por Javier García Barros, autor del libro “Haz, marca personal para personas” a Guillem Recolons a través del Blog Siempre con algo en la cabeza

 

JG: Dentro de la cantidad de cosas que has vivido en tu carrera profesional, me llama mucho la atención que después de casi 20 años trabajando “para otros” decidieras emprender tu propio proyecto ¿Cuál fue la razón principal que te motivo a HAZerlo? 

GR: El despido podría haber sido el elemento detonante y el ansia de cambio el elemento motivante. Tras una carrera de éxito en agencias “de otros”, llega un momento en que me despiden. Ahí hay dos salidas:

1. El mundo se viene abajo. Te vas a la cola del paro y te pones a buscar trabajo.

2. La vida sigue, y 24h después del despido estás firmando ante notario la constitución de tu propia compañía.

Opté por la segunda, y volvería a repetirlo una y otra vez.

 

Guillem_RecolonsJG: Por si fuera poco, tiempo después fundaste soymimarca. ¿Por qué iniciar un nuevo proyecto si el que tenias funcionaba? Muchos quizás no hubiéramos arriesgado otra vez.

GR: Creo que la clave está en la propia pregunta, en el concepto de proyecto. El nuevo formato laboral se basa más en proyectos y clientes que en abstracciones como “compañía”. Trabajando solo podía llegar a cubrir una parte muy amplia del personal branding, pero me faltaba una pata: el área de autoconocimiento.

Además, me aburre bastante la acción comercial. Por todo ello creí necesario unir fuerzas con uno de los mejores coach de marca personal que conozco, Jordi Collell.

 

JG: Sé por experiencia propia que los inicios son difíciles ¿Cómo superaste en ambos proyectos esos momentos?

GR: Te parecerá simple, pero la ilusión y la convicción del proyecto eran el aliciente para seguir.

Además, redacté mi propia estrategia personal, mi visión, mi misión, valores, objetivos, targets, mensajes, partners, plan de comunicación. Me pregunté dónde quería estar en 10 años. Trabajé escenarios y estoy en el camino.

 

JG: ¿Ha sido duro el camino recorrido desde ese día que te “invitaron a irte” hasta hoy? ¿Has tenido ganas de abandonar alguna vez?

GR: No, y eso que entre medio sufrí otro fracaso.

En 2007 abrí la delegación española de TVLowCost, una agencia especializada en campañas TV. No funcionó, la cerramos en 2009, ya que en España el concepto low cost no representaba nada nuevo. Acumulo dos fracasos, y eso ayuda mucho a generar nuevos enfoques.

Un país como España penaliza el fracaso, pero créeme, es una lección de vida por la que creo que hay que pasar.

 

JG: Uno de los principales obstáculos que tenemos es “el miedo al fracaso” ¿Qué pasa si alguna de tus iniciativas/productos no funciona? ¿Cómo reaccionas?

GR: No pasa nada. Al contrario, aprendes. Recuerdo una campaña cuyo cierre era “The more we listen, the more we learn. And the more we learn, the more we can help”.

Creo que hoy no sería un consultor creíble si no conociera lo que NO hay que hacer. Y no supiera escuchar.

 

JG: Tu experiencia es muy inspiradora para mucha gente qué después de bastante tiempo trabajando se ven en la calle ¿Cómo le animarías a seguir hacia adelante, a actuar?

GR: La clave es hacerse un plan. Todo pasa por ahí, hay que dibujar una hoja de ruta, tener claro un norte, una meta, un sueño. Levantarse por la mañana sin tener una misión a corto y a medio plazo desmotiva y desanima a cualquiera.

 

JG: Para mi la marca personal es la mejor herramienta para HAZer, para actuar. ¿Cómo definirías la marca personal? ¿Cuáles son su principales ventajas?

GR: Utilizo a menudo una definición emocional “Personal Branding es el arte de invertir en ti”.

No considero el personal branding como una ciencia, lo considero una inversión a futuro, algo que, bien gestionado, nos podrá llevar al lugar que visualizamos como objetivo en un plazo razonablemente largo.

Además, y como díría el poeta griego Kavafis, no se trata solo de llegar a un lugar deseado, también hay que saber disfrutar de la travesía.

 

JG: Uno de los principales “peros” que argumentan muchas personas para empezar a desarrollar su marca personal es la exigencia de resultados en muy breve espacio de tiempo ¿Cómo vencer esas urgencias?

GR: Con una frase sencilla: Si no gestionas tu marca, otros lo harán por ti. Eso puede llevar algún tiempo, pero que alguien te destruya es cuestión de minutos.

 

JG: Con estás charlas quiero inspirar a la gente HAZer, a moverse, a no quedarse quieta ¿Qué le dirías a esa persona que lleva tiempo con una idea en la cabeza pero no se atreve a dar el paso?

GR: No tengas miedo al ridículo, no tengas miedo al fracaso, no te expongas sin haberte trazado un plan, y cuando lo tengas, lánzate con paracaídas.

Al principio puede dar cierta sensación de vértigo, pero siempre será mejor eso que la falsa comodidad del sofá (metáfora de la zona de confort). Recuerda que todo deja marca. Y mantente siempre, siempre, siempre con algo en la cabeza ;-)

 

JG: Guillem, muchísimas gracias por pasarte por mi casa en la red. Ha sido un enorme placer y sé que tu historia y experiencia va a servir de ayuda e inspiración a mucha gente. ¡Gracias!

GR: Gracias a ti, Javier por esta oportunidad de conectar con tus seguidores.

 

El valor de una marca está en la capacidad de innovar sobre si misma

Ingeniero experto en innovación, Gian-Lluís Ribechini afirma que a lo largo de los años ha ido recogiendo sombreros de otros colores que le permiten tener otras visiones que se relacionan con la parte emocional y humana que podemos encontrar cuando nos enfrentamos a los retos y problemas tanto profesionales como personales. Su visión sobre la marca personal es rotunda: “En este siglo XXI una de las competencias básicas será la gestión de la marca personal”

GR: Este martes nos despertamos con la noticia de que, tras años de negociación, la UE crea un sistema único de patentes. ¿Cómo afectará esto a la innovación?

GLRC: La noticia requiere una matización importante España ha decidido, por ahora, no incorporarse al sistema porque las lenguas oficiales del sistema serán el inglés, el francés y el alemán. Se ha presentado un recurso al respecto, por discriminación del español y el italiano, pero lo más probable es que sea desestimado. Si España decidiera quedarse fuera esto afectaría negativamente a las empresas españolas ya que estas deberían hacer una doble gestión: una patente para España y una patente para los 26 países del sistema (Italia ha recurrido, pero se incorpora).

Si al final España se incorpora la reducción de costes de patentes que supondrá frente a la situación actual permitirá que las innovaciones patentadas puedan comercializarse en la UE-27 bajo la protección de un sistema común.

La innovación puede aumentar si se produce un cambio cultural en la mayoría de empresas españolas sobre los beneficios de este sistema.

Pero, lamentablemente, lo que no se ha incorporado de forma colateral al sistema es el concepto de “retribución de patentes de empleado”. Por lo que en cada país los empleados tendrán unos derechos económicos diferenciados, desde la máxima expresión en Alemania hasta la ausencia de derecho a retribución en España e Italia.

 

GR: La crisis resucita el discurso alrededor de la necesidad de invertir en i+d+i para sobrevivir, pero las políticas reales de los gobiernos tienden a lo contrario. ¿Hace falta un lobby?

GLRC: No, lo que hace falta es que la innovación sea una competencia de la Vicepresidencia de Gobierno. Esta propuesta la expuse en mi blog hace casi un año cuando a raíz del cambio de gobierno se suprimió el Ministerio de Ciencia e Innovación y se sustituyó por una Secretaría de Estado dentro del Ministerio de Economía y Competitividad.

Considero que la innovación es un tema transversal que afecta a todos los Ministerios y, por tanto, debe verse desde una perspectiva sistémica. El establecimiento de una estrategia de innovación de país supone incorporar la innovación en los planes de estudio desde primaria hasta la Universidad, en incorporar la innovación a los procesos de todos los ministerios, etc. Por eso no puede estar en una Subsecretaría, ha de estar en una posición que incida en todo el esquema país.

Lo repito: “La Innovación debería ser una competencia de la Vicepresidencia del Gobierno, y que los responsables asignados a definir las políticas de innovación tengan la visión sistémica y global que supone este tema

 

GR: Para un especialista en innovación ¿Dónde reside el valor de una marca?

GLRC: El valor de una marca está en la capacidad de innovar sobre ella misma, y sobre los productos y servicios que ofrece.

Innovar no supone utilizar o desarrollar una nueva tecnología; innovar es dar una solución nueva y diferente a los problemas o necesidades que tienen los que utilizaran los productos y servicios bajo la marca.

Y, para aumentar el valor de una marca hay que pensar en como se puede generar pasión en todos los que ven lo que con dicha marca se realiza. Un café mal hecho arruina la mejor comida, en cambio hecho bien es lo que hará que repitamos restaurante. El diablo esté en los detalles, y el valor de una marca también.

 

GR: Por último, ¿Los profesionales prestan mucha o poca atención al personal branding?

GLRC: Creo que entre los profesionales la atención al personal branding está aumentando, pero por ahora veo que existe una diferente predisposición dependiendo del área a la que se pertenezca y de los estudios que se hayan realizado. En determinados colectivos y empresas el hecho de diferenciarse en la base que supone la práctica del personal branding no es bien visto, ni valorado. Aunque cuando se consigue determinado nivel de prestigio profesional entonces, la marca personal de dicho profesional es un elemento que afecta a la imagen del colectivo o empresa del que forme parte.

Lo que está claro para mí es que, en este siglo XXI, una de las competencias básicas de cualquier profesional que quiera mantenerse o progresar será la de “gestión de su marca personal”.

Todo nos hace únicos

“Lo negativo, sin lugar a dudas, es muy positivo”

Lo que vemos es producto de nuestras percepciones y paradigmas. Una situación puede contemplarse desde diversas perspectivas y cada una de ellas da un enfoque distinto a una marca.

Javier Abella, fotógrafo y creador de experiencias visuales, nos hace descubrir la realidad desde su cara oculta, el negativo.

Expone actualmente en Barcelona en el certamen Casa Decor hasta el 9 de diciembre.

 

J.C: ¿Vocación o reflexión? ¿De qué manera una persona inquieta como tu llegó al mundo de la fotografía?

J.A: Mis orígenes en la fotografía se remontan a mi juventud pero siempre de prestado. Mi primera cámara fue un regalo al cumplir los 18 años. Cercano a esa edad recuerdo una conversación de dos personas mayores en la que hablaban de que cuantos colores veían en las nubes. Uno de ellos respondió rápidamente que dos, a lo que el otro replicó que como era tan burro que se podían apreciar cientos de tonalidades entre los blancos y grises de ese día nublado.

Fue un descubrimiento, en mayúsculas, que hizo que me adentrara en el mundo del blanco y negro y del fascinante trabajo del revelado, donde podría controlar esa gama cromática y ver los cientos de grises.

Pero eso queda lejos, tras pasar varios años trabajando en televisión realizando trabajos de iluminación y de cámara decidí cortar por lo sano e iniciar una experiencia que en cierto modo se convertiría en un viaje iniciático. Era el año 2000 y me disponía a viajar a Australia, tantos años hablando de este viaje. En origen la intención era trabajar aprovechando el tirón de las olimpiadas en alguna productora, pero tras un viaje de un mes por la India y por Nepal, al llegar a Australia decidí que pocas veces en mi vida podría tener unas vacaciones tan largas. Además iba con mi nueva Minolta y había que explotarla.

Le rouge et le noir

 

En mi currículo esta experiencia la remarco como viaje de estudios y realmente cada día estoy mas convencido de que así fue.

Pase casi seis meses en Australia recorriendo espectaculares territorios inhóspitos , incluso pude hacer mis pinitos en fotografía submarina en plena barrera de coral (el flipe). Buceando entendí mucho mejor la pintura de Dali.

Pero había que volver. El viajar era una vocación, la fotografía un vicio.  Pero el dinero se acababa y había que pensar una fórmula para poder continuar con ese modo de vida

De momento no pensaba en ganarme la vida con la fotografía. El plan se llamaba informática. Un portátil me permitiría trabajar en cualquier parte del mundo realizando diseño de páginas web. El único problema es que no había encendido un ordenador nunca. Era el año 2001.

Un Master en programación VB , otro en diseño y otro en fotografía digital en tan solo un año y medio me ayudarían a lograr mi objetivo.

Es en el año 2003 cuando me paso a la fotografía digital y es en ese mismo año cuando descubro el negativo. Mi primer trabajo fue un reportaje para los laboratorios Servier. Fue alucinante ver como las máquinas, algunas de aspecto obsoleto se convertían en máquinas futuristas, lo negativo se hacia positivo y aspectos negativos multiplicados por la imagen en negativo se convertían en luces y sombras nunca vistas ( al menos por mi).  Los de Servier alucinaron.

Las matemáticas tenían razón una vez mas y me hacían llegar a una valiosa reflexión que tardé años en llevar a la practica. Debía trabajar en convertir los aspectos negativos en positivos y tardé en comprender que la fotografía era la terapia.

Años después descubrí el negativo en las flores. Un sencillo girasol amarillo se transformaba en un girasol azul lleno de matices ya que la mas mínima sombra aparecía reflejada en una luz diferente.

Los girasoles me llevaron a un completo estudio del negativo en distintas familias, Orquídeas (pareciendo extraterrestres) lírios (surrealistas paisajes), iris, calas, camelios, magnolias, esterlicias, etc,.. Se convertían en flores con un cromatismo metálico espectacular.

Comencé una nueva etapa exponiendo en distintas galerías.

 

Casa Batlló

 

Compagino mi trabajo como galerista y artista desde el año 2007. Desde el 2002 trabajo vinculado al arte. Mi producción artística está en su momento de máximo apogeo al poder dedicarme de lleno a mi trabajo creativo al haber cerrado la Galeria para la que trabajaba.

A partir de aquí contacto con Casa Decor les presento mis series de flores. Metallic flores ( flores en negativo) y Le rouge ET le noir (homenaje a la novela homónima de Stendhal) y  al ser aceptado comienzo a preparar la nueva serie de Barcelona. A partir de los primeros disparos empiezo a deleitarme con la transformación de Barcelona. Lo negativo sin lugar a dudas era muy positivo

 

Madrid

 

J.C: ¿Qué te hace único?

J.A: Todo nos hace únicos. En lo que se refiere a mi fotografía supongo que el no tener ninguna referencia de que alguien haya hecho algo como lo que estoy haciendo. Es por eso por lo que busco apoyos para realizar un proyecto más global. Sería bonito transformar un mundo en negativo en algo positivo.

 

J.C: Las fotografías son instantes capturados en una imagen, cuéntanos alguna historia que haya detrás de uno de tus trabajos

Carl Jung decía “todo depende de como vemos las cosas y no de como son en realidad”. Personalmente creo que la realidad aunque suene a paradoja es un concepto subjetivo y refrendaría en parte la frase de Jung.

Mi trabajo, que se denomina “Otras realidades. Barcelona”,  refleja una visión en negativo de una ciudad tan conocida como extraña al mismo tiempo,  con la que el espectador se da de bruces. Luces y sombras invertidas revelando detalles esclarecedores de artes tan familiares como la arquitectura, la artesanía, la pintura. Escenas cotidianas que parecen revelarse como queriendo ser observadas.  Como escribió Machado “El ojo que tu ves no es ojo por que tu lo veas, es ojo por que el te ve” en esta ocasión la ciudad nos muestra detalles imperceptibles que en una visión en positivo pasarían desapercibidos como queriendo ser vistos.

El negativo de Barcelona combinado con la variada policromía de su arquitectura nos van a trasladar a escenarios de ficción donde arcos neomudéjares se transformaran en personajes de ficción, la Casa Batlló en una casa de cuentos o la mismísima Sagrada Familia parecerá formar parte de la futurista Ghotam City.

Al fotografiar La Pedrera me autoconvencí de que George Lucas era un gran conocedor de la obra de Gaudí antes de hacer su guerra de las galaxias

Desde la Pedrera

 

J.C: Una marca personal deja huella, ¿qué huella dejan tus fotografías?

J.A: La huella de mis fotografías hasta la fecha es que son diferentes. Fotografío el alma de los edificios, oculto sus defectos convirtiéndolos en luces y sombras .

 

Gestionar nuestra marca personal es invertir en nosotros

Entrevista radiofónica a Jordi Collell, socio de Soymimarca, economista, coach y optimista patológico.

Aunque solemos entrevistar a personas de fuera de nuestro ámbito, siempre pensamos que las reglas están para romperlas, así que os pasamos el enlace de la entrevista que hizo Carmela Pérez de Radio Exterior de España (Grupo Radio Televisión Española) el pasado martes a Jordi Collell.

Aquí tenéis el ENLACE, pero también os destacamos algunas frases:

Una marca personal es la propuesta de valor que lanzamos directamente al corazón de los demás.
Un empleado con marca personal potencia su desarrollo profesional y refuerza la marca corporativa.
En cada etapa de la vida gestionamos la marca personal de manera distinta, dejándonos fluir al ritmo de la vida, permitiendo que la vida vaya indicando el camino.
Es imprescindible conocernos bien para poder darnos a conocer a los demás. si no nos ven no existimos.

“Nuestra mente es pensamiento, emoción y acción”

Arancha Ruiz afirma firmemente que TODOS sabemos hacer algo de forma extraordinaria. Y viniendo de una mujer como ella, esta afirmación sin duda gana peso. Arancha es Headhunter & Talentist, Consultora de Personal Branding y autora del Blog de marca personal: “Historias de Cracks”. Un blog referente que recoge desde el año 2008 artículos especializados en branding personal, identidad on line profesional y técnicas de comunicación como el storytelling o el elevator picth. 

JC: Cuéntanos, por favor, el origen de tus Historias de Cracks. ¿Qué querías comunicar cuando las iniciaste?

AR: Desde el principio tuve claro que quería introducir a las personas en el concepto de la marca personal. En la importancia que tiene que los demás conozcan y valoren el talento de las personas. Creo firmemente que todo el mundo sabe hacer algo de forma extraordinaria, que son un crack en algo. Por ejemplo, un camarero que lleva a una mesa de ocho sus cafés exactamente como lo han pedido: cortado, descafeinado solo, con lecha manchada, largo de café, y es capaz de darle a cada uno el suyo ¡es un crack!

Se me ocurrió que la mejor manera de animar a las personas a desarrollar su marca personal era contando historias de personas ordinarias que en realidad son extraordinarias. Contando “historias de cracks”

JC: Pero en definitiva, ¿qué es un crack? ¿Nace o se hace?

AR: Un crack nace, por supuesto, porque todo el mundo es un crack en algo y tiene un talento, que luego desarrolla a lo largo de su vida. Puede ser desde algo sencillo hasta lo más complejo, pero todo el mundo tiene un talento que le convierte en un crack. Algunos tienen la ventaja de saber cuál es ese atributo o cualidad desde jóvenes y otros lo descubren a los cuarenta, pero que son buenos en algo, de forma definitiva.

JC: ¿Cuales son para ti las claves de una marca personal?

AR: Ser coherente y consistente con uno mismo y con los objetivos, y saber que en el proceso, como en la vida, habrá mucho aprendizaje a base de prueba y error.

JC: Hemisferio derecho, hemisferio izquierdo. ¿Cuál deja la mejor marca personal?

AR: Kant decía que la mente humana era pensamiento, emoción y acción. Me parece muy sabio y acertado.

“Si no hacemos películas para el público, nunca haremos buen cine”

Por nuestra nueva sección de entrevistas han pasado expertos en Publicidad, Marketing experiencial, Imagen y Branding….  Esta semana nos hemos ido al mundo del cine. Hoy entrevistamos a un director joven aunque preparado, Sergi Vizcaíno.

Su marca personal mezcla pasión, talento, creatividad y una forma de entender el cine un tanto peculiar: “hago cine para el público”.  Fue entrenador de tenis y colgó la raqueta para empezar a contar historias y a dirigir grandes equipos.

Recientemente ha dirigido XP3D la primera película española de terror en 3D. Ganó el primer premio en el Festival de Sitges con el cortometraje “Tight” . Fue premiado en el Festival Diba Express por “El tiempo que nos queda” y finalista con “La despedida”, entre muchos otros proyectos.

 

Preguntas:

AH: De entrenador de tenis a director de cine.  ¿Hay que sacarle jugo al pasado?

SV: Siempre he creído que las personas somos todo el legado que llevamos acumulado. No solo lo que hacemos hoy en día importa, también lo que hemos hecho en el pasado.

A lo largo de mis 8 años como entrenador de tenis aprendí unos valores que me ayudan en mi profesión actual de director de cine. Lo importante es conseguir sacar lo mejor de cada persona y hacer que todo el mundo comparta un objetivo común, sea el éxito de una película o ganar un campeonato de tenis.

 

AH: ¿Crees que una película puede resultar más atractiva para el público en función de la marca personal de los actores que la protagonizan?

S.V: Es evidente. La marca personal de los actores que protagonizan una película es básica para que resulte atractiva y la gente vaya a verla. No hay mejor ejemplo que ver los posters de promoción donde ponen las caras de los protagonistas.

Aunque también hay buenos ejemplo de marca personal en el mundo de los directores de cine. Marcas tan potentes que hacen que los actores pasan a segundo plano como Steven Spielberg, James Cameron o Peter Jackson. Sus películas venden porque tienen su marca personal, venden un estilo y una manera de hacer cine que gusta al público.

 

AH: Afirmas que “haces cine para el público”. ¿Quién NO lo hace así?

S.V: Yo entiendo el cine como un producto comercial que la gente va a pagar para ver. Por eso creo que hay que hacer películas que gusten al publico.

El tema es que aquí en España esto no suele ser así. Se ve el publico como algo secundario. Si esto no cambia el cine en España seguirá en crisis, ya que si no hacemos películas para el público nuca haremos buen cine.

Para mi “Lo imposible”, es un buen ejemplo de una película hecha para el gran público. Es un producto comercial hecho para ganar dinero, y eso en España se critica, se mira mal. Y eso dice mucho del cine que se hace aquí.

 

AH: ¿Crees que existen películas con marca? ¿Cuáles son las tuyas?

S.V: Si. Existen películas que funcionan por si solas, sin grandes actores ni directores. En España “REC” es un gran ejemplo. Ninguna de las 3 películas hasta el momento es igual. El éxito esta en que mantienen un concepto y en que la marca “REC” esta presente en todas ellas. Estoy convenido de que REC 5 con otro director seguiría funcionando.

A nivel internacional Star Wars, Superman o Spiderman son otras películas con marca que triunfan las dirija quien las dirija y actúe quien actué.

¿Mis películas con marca? Pues sin duda Star Wars, Rocky y Regreso al futuro. Han alimentado mi cultura del cine y han sido una fuente de inspiración para mi. Forman parte de mi forma de hacer cine, y del cine que me gusta hacer.

 

La imagen personal es el 1er examen: Si no lo pasas, adiós contacto, adiós proyecto

Entrevista a Andrea Vilallonga, experta en imagen personal

Andrea Vilallonga afirma rotundamente que la imagen es más que la apariencia física, es una herramienta estratégica para alinear la comunicación verbal hacia un objetivo profesional. No en vano, ella es formadora de asesores de imagen, asesora de imagen de la clínica Planas, asesora de imagen personal y una excelente personal shopper. Por sus manos han pasado muchas caras conocidas, pero hoy no tocaría entrar en el área glamour. Si alguno de vosotros no ha tenido -como yo- la suerte de ver a Andrea en acción, os recomiendo de corazón contratarle un taller de imagen personal; casi nunca baja del 9,5 sobre 10 de valoración. Sin más, os dejo la entrevista.


GR: Una imagen… ¿sigue valiendo más que mil palabras?


AV: Sin duda, y cada vez de forma más acusada. Estamos totalmente inmersos en la cultura de la imagen. Los medios que triunfan son muy visuales. La primera impresión de algo nos la da su imagen. No beberías una botella de agua de color negro, al menos sin saber nada más. Necesitamos ver, la imagen es el primer examen: si no lo pasas, adiós contacto, adiós proyecto…


GR: ¿Es cierto que lo que decimos solo se retiene un 7% comparado con el 93% de la forma en que lo decimos?


AV: Para ser exactos, la primera impresión consiste en un 55% lo que ves, un 38% cómo lo ves y un 7% lo que dices… El contenido, efectivamente, carece de importancia en los primeros instantes. Pero incluso después puede pasar que el contenido falle a consecuencia de una mala dicción, de fallos en la voz… Eso nos demuestra que el lenguaje no verbal ocupa un lugar predominante en el primer juicio que hacemos a las personas. Deja que te cuente una anécdota: ayer mismo, hablando con una especialista en recursos humanos, me reconocía que a los 3 minutos de hablar con una persona ya tiene una decisión tomada sin ver el currículo… ¿Qué te parece?.


GR: Imagen personal y marca personal. ¿Qué correspondencia tienen?


AV: Correspondencia total, van de la mano. En un primer encuentro la imagen es el factor clave, tenemos esos 3 minutos -quizás menos- para pasar el examen. Cualquier detalle puede arruinar una oportunidad de networking: suciedad, dejadez en el vestir, postura inadecuada, mal olor o perfume exagerado. Una vez pasado el primer examen pasamos a conocer más en profundidad a una persona, a entender cuál es su marca personal y a asimilar qué valor o valores nos puede aportar.


GR: ¿Quién gestiona bien su imagen personal? ¿Te atreves a dar algunos nombres?


AV: Afortunadamente, cada vez más personas adquieren conciencia de la importancia de la imagen como filtro iniciador. Si me preguntas por personajes públicos, queda un largo trecho por recorrer, pero hay algunos que utilizo como ejemplo: el político Duran i Lleida, un clásico del buen gusto en muchos aspectos de su imagen. Barak Obama, una persona con un porte especial y muy bien asesorado. Josep Guardiola. María Dolores de Cospedal, en contraposición a su colega de partido Soraya Sáenz de Santamaría. Y una persona que ha experimentado un cambio en los últimos años a mejor es Artur Mas, que ha ganado en naturalidad. 

No es importante lo que vendes, si no cómo lo vendes

Entrevista a Celestino Martínez, autor del blog “Comunico luego vendo”

Hoy tenemos el honor de entrevistar al reciente ganador del mejor blog de marketing de la blogosfera, Celestino Martínez, autor de “Comunico luego vendo“, que además es guest blogger en Soymimarca y colaborador de esta casa en la zona norte de España. Si hay tres etiquetas que definen a Celestino, éstas son “marketing experiencial”, “orientación al cliente” y “marketing en las redes sociales”. Aquí os dejo la entrevista:

 

GR: Cuando creaste el blog “Comunico luego vendo”, ¿Qué dudas querías resolver?

CM: Más que resolver dudas, decidí crear un espacio compartiendo ciertas soluciones a muchos de los problemas que tenían mis clientes al gestionar sus negocios. De hecho, uno de mis lemas es “Ya no es tan importante lo que vendes, si no cómo lo vendes”. Y ese “cómo” me parecía la clave para escribir sobre experiencias, propias y ajenas.

GR: ¿Qué parte de la venta viene de la comunicación?
 
CM: En una venta, al igual que en una negociación, las partes necesitan llegar a hablar el mismo idioma. El vendedor debe orientarse al 100% al comprador, ponerse en sus zapatos, sintonizar frecuencias. Por ello decidí que el nombre de mi blog fuera “Comunico luego vendo”.
 
GR: ¿Cómo diferenciarías el marketing del marketing experiencial? ¿Tienes algún ejemplo interesante para mostrar?
 
CM:De hecho, el experiencial es un enfoque del marketing tradicional. Se trata de llegar al cliente con argumentos emocionales que lleven a construir una experiencia memorable. En la venta tradicional hay una gran exposición al precio. Para conectar, hay que utilizar las emociones, son el valor añadido. Un ejemplo perfecto de marketing experiencial es el de Nespresso. Lo reúne todo: espacio estimulante, olores atractivos, recepción impecable, trato preferente, te invitan a un café… No se puede pedir más.
 
GR: Desde tu amplia experiencia en el entorno 2.0, ¿Existe alguna manera simple de reforzar una marca personal online para alguien poco “tech”?
 
CM: Creo que ciertos datos hablan por sí solos:
  • Ya hay 1.000 millones de cuentas en Facebook, y no creo que todos sean ingenieros, seguro que muchos son poco”tech”
  • Quien quiera vender productos o servicios, debería estar donde hay 1.000 millones de clientes potenciales.
  • El 96% de los millennials (menores de 30 años) están en la red. Ahí habrá que ir a buscarlos.
  • El ROI del social media para una empresa puede consistir en que siga existiendo dentro de 5 años