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Necesito vuestra ayuda

Apreciados amigos y lectores de Soymimarca,

Estoy acabando un Master Of Science en la University of Texas at Dallas en Management, Organizacional Behavior and Coaching y necesito vuestra colaboración para reunir 400 respuestas a la encuesta de marca personal que os adjunto. Ya llevo unas 180 respuestas. El cuestionario es corto y no tardareis más de dos minutos en completarlo.

Es para un pequeño proyecto de investigación sobre el concepto y los atributos de la Marca Personal y os haré partícipes en diversos post de los resultados.

Vuestra contribución servirá para profundizar en el conocimiento de la marca personal, vuestros intereses y necesidades y reforzará a nuestra comunidad Soymimarca que diariamente vamos construyendo.

Gracias. Aquí tenéis el ENLACE A LA ENCUESTA

Jordi Collell / asesor de marca personal

¿Crees en el Coaching?

“A mi nadie me explica lo que tengo que hacer…”. Este es el principal freno y el principal error sobre el Coaching. Ningún Coach te dirá lo que tienes que hacer.

En aspectos como el liderazgo, la comunicación o las habilidades de negociación, por poner unos ejemplos, no todos partimos de la línea de salida con el mismo entrenamiento, ni con las mismas técnicas, ni habilidades. Las formas y maneras en que desarrollamos estas habilidades son reflejo, en parte, de aspectos inconscientes, que, por sernos desconocidos, no manejamos ni podemos intervenir.

Podemos decir que unos comportamientos prevalecen sobre otros porque en su uso encontramos una determinada compensación, la mayor parte de las veces inconsciente, que tiende a perpetuarlos.

Nuestros comportamientos esconden aspectos que nos costaría mucho reconocer como nuestros: ansia de poder, timidez, insatisfacción, venganza, egocentrismo, angustia, necesidad de atención, fantasmas, etc., pero, de cualquier manera, sustentan parte de nuestra estabilidad emocional. Nos es fácil, y aceptamos, aquellos comportamientos que están en línea o refuerzan nuestras convicciones. Así, una persona autoritaria asume como natural la necesidad de imponer sus razones más que someterlas a la discusión del equipo.

Lo difícil comienza cuando lo que se nos pide entra en conflicto con estas convicciones. ¿Puede la persona del ejemplo anterior aceptar con naturalidad el trabajo en equipo y poner en segundo plano sus deseos de imposición sólo porque un experimentado y reputado profesor o conferenciante le dice que este comportamiento forma parte del perfil del directivo actual?.

¿Has sido objeto de un programa de coaching a lo largo de tu trayectoria profesional?. ¿Cúal es la valoración que haces sobre él?.

Pau Hortal / Socio Consultor

Todo trabajo es temporal

El  otro día encontré en expasion.com un interesante artículo de Tamara Vázquez que nos habla sobre las nuevas tendencias que nos marca EEUU en materia de Managenent, nos  relata algunos ejemplos innovadores sobre el devenir de la gestión de personas en nuestro y que nos  ayudará a conocer las últimas novedades sobre Management. A pesar que no es nuestro estilo, consideramos oportuno reproducir integramente, por su relevancia, el artículo. Feliz día de la Constitución.

Montse Taboada / Personal Branding Coach / soymimarca

Lecciones de ‘management’ a golpe de clic

Como sucede en otros ámbitos empresariales, Estados Unidos suele crear tendencia en materia de recursos humanos. No sólo los medios de comunicación especializados ofrecen pistas sobre el devenir de la gestión de personas en nuestro país, sino que algunos blogs temáticos introducen términos, modas y actividades que no tardan en instaurarse en empresas que operan a este lado del Atlántico.

Estas son (solo) algunas bitácoras que le ayudarán a conocer las últimas novedades sobre management.

Human Resources: Portal especializado en recursos humanos que forma parte del canal de negocios y finanzas de About.com, web propiedad de The New York Times, que aglutina más de medio millar de bitácoras de diferentes áreas temáticas relacionadas con el ámbito empresarial. El sitio ofrece artículos e informaciones especializadas en gestión de personas, mercado de trabajo y coaching ejecutivo. Además, dispone de un glosario de términos, cuestionarios y ofertas para profesionales del sector. Su coordinadora es Susan M. Heathfield, experta en gestión de personas y autora del blog sobre carrera profesional de esta comunidad. También merece la pena echar un vistazo a las secciones management y careers de About.com.

ERE.net: No es exactamente un blog, sino una comunidad de profesionales de recursos humanos que se nutre gracias a la colaboración online de sus miembros. David Manaster fundó este sitio en 1998 al detectar que no había un foro común en internet en el que los expertos en gestión pudieran discutir sobre las novedades del sector. Entre las entradas más habituales, los participantes destacan temas relacionados con el reclutamiento, la búsqueda de empleo, las redes sociales y profesionales y las tendencias en gestión. Hoy este macroblog cuenta con más de 95.000 usuarios únicos mensuales y un centenar de autores.

El blog de Penelope Trunk: Es la bitácora de la presidenta de Brazen Careerist, una comunidad online dirigida a jóvenes profesionales. Su web aborda temas tanto personales como puramente de gestión, aunque en todos trata de ofrecer soluciones a los problemas que la Generación Y encuentra cuando se incorpora al mercado de trabajo. Según relata en este blog, su objetivo es descubrir el camino del éxito y de la felicidad desde el punto de vista profesional y personal. Una meta que Penelope Trunk parece compartir con muchas personas. No en vano. su blog es visitado cada mes por más de medio millón de usuarios. Como nota al margen, Brazen Careerist también tiene su propio blog.

Personal Branding Blog: A sus veintisiete años, el director de este blog, Dan Schawbel, ya ha sido bautizado por el diario The New York Times como el “gurú de la marca personal”. Schawbel también ha sido reconocido por la revista Business Week como una de las veinte personas que todo emprendedor debería seguir en Twitter (red en la que es seguido por más de 94.500 personas). En ‘Personal Branding Blog’, una bitácora que escribe con otros quince expertos en posicionamiento profesional, Schawbel analiza a fondo la gestión de la marca personal, prestando un especial interés a las posibilidades que brinda la web 2.0. También es autor del bestseller ‘Me 2.0’.

Careerealism: El lema de este blog es claro y conciso: todo trabajo es temporal. Por eso, las entradas de este sitio, de actualización diaria, son susceptibles de ser consultadas por cualquier persona a lo largo de toda su carrera profesional. Su temática se centra en la búsqueda de empleo, independientemente del perfil y del puesto al que aspire el candidato. La consultora Jeanine Tanner O’Donnell lanzó este blog en 2008 y, en 2009, fundó el Club Careerealism, un centro virtual que pretende impulsar el crecimiento profesional de todo trabajador.

Si no estás gestionando tu marca personal, otros lo harán por ti, por @guillemrecolons

Suena muy duro pero es así. O tomas el control de tu marca personal u otros lo harán por ti. Aquí vemos unos datos significativos del marco actual en la red 2.0:

  • La irrupción de la web 2.0 ha provocado una explosión de información. 2.000 millones de personas están conectadas a la red, pero pronto serán 5.000 millones.
  • En España somos 30 millones de personas conectadas, y un 21% lo hacemos a través del móvil.
  • En los hogares con conexión se consume más internet que televisión.
  • Cada día un internauta recibe una media de 70 mensajes directos.
  • Los internautas se convierten en jueces y periodistas, emitiendo recomendaciones, prescribiendo y destrozando marcas. Es imparable, y no hay marco legal que proteja a las marcas de calumnias online.

¿Qué significa todo esto? Que cada vez será más difícil diferenciarse, pero a la vez será más imperativo hacerlo.

La necesidad de crear y gestionar tu marca personal es hoy mayor, ya que:

  • Cualquiera puede “colgar” un comentario negativo sobre ti o –quizás inocentemente- etiquetarte en una foto comprometida que dará al traste con tu imagen.
  • Nos estamos acostumbrando a informarnos más sobre a quién vamos a ver o sobre qué producto vamos a comprar. Y lo hacemos en la red. El 80% de ventas en automoción se hacen en la red.
  • El currículum ha muerto. No lo decimos nosotros. Es un hecho. Cualquiera puede mentir en un trozo de papel, pero hoy todo se comprueba en cuestión de segundos; la red lo hace posible. A las empresas ya no les interesan tanto los diplomas o licenciaturas, ahora investigan las motivaciones y competencias de una persona para integrarse en un equipo.

¿Cómo empezar? A modo de adelanto, os recomendamos que paséis el test de las 5 preguntas (*):

1.       ¿Cuáles son tus objetivos?

2.       ¿Qué es lo que valoras?

3.       ¿Qué es lo que te apasiona? (ver post de ayer)

4.       ¿Qué es lo que te motiva?

5.       ¿Qué es lo que te hace diferente?

Difícil, ¿no?. Realmente es muy complejo responder con toda seguridad y sin titubear a estas preguntas. Pero son necesarias para enfocar los primeros pasos en la construcción de tu marca personal, la base del iceberg de tu marca.

Los profesionales de marca personal estamos para eso, para ayudarte a responder estas preguntas y poder plantear las fases siguientes de construcción de la marca, las que establecen una hoja de ruta, un calendario y unas rutinas para hacer emerger el iceberg. Si tu marca es buena, la red la hará crecer. Si sólo es mediocre o mala, desaparecerá.

(*) Kristian Andersen – Brand You

¿Salvará el Congreso nuestra reputación?

Leía este sábado una reseña en el ES de La Vanguardia sobre Antoni Meucci que no me dejó indiferente. El texto es a propósito  de cómo poner las “Ideas a Buen Recaudo” escrito por Mayte Rius y poco tiene que ver con mi reflexión. Se ve que Meucci era un florentino emigrado a las américas bien dispuesto para los inventos que un buen día y de manera casual descubrió que la electricidad podía transportar la voz humana creando lo que él llamó  “teletrófono” y que ahora conocemos por teléfono. Lo curioso del caso es que por falta de fondos no pudo patentar su hallazgo, contactó con Western Union que era la empresa de telegrafía más importante de la época que no le hizo caso alguno y ni tan siquiera le devolvió los materiales. Dos años más tarde Graham Bell patentó el teléfono y la historia lo ha elevado la categoría de inventor de este aparato hasta el año 2002 en que el congreso de los Estados Unidos reconoció a nuestro Meucci la paternidad del aparato. Bell se llevó la fama y Meucci un disgusto del copón, la vida es así algunos dirán. Todo esto viene a cuento porque lo primero que pensé tras la lectura fue que hubiera sido de Meucci si hubiera vivido en nuestro siglo y hubiera tenido una marca personal potente. No quisiera entrar en demagogias facilonas pero la pregunta viene al caso porque en cada uno de nosotros hay un Meucci capaz de crear si no teléfonos muchas  otras cosas que nos hacen singulares y significantes para la sociedad y que muchas veces no somos capaces de transmitir. Una marca personal fuerte, una reputación sólida que afianzara lo que Meucci sabía hacer que era ni más ni menos que inventar cosas no hubiera dejado indiferentes a posibles inversores para comercializar su invento. Posiblemente el responsable de nuevos productos de Western, de haber tenido la oportunidad, habría tecleado el nombre de Meucci en Google y las atenciones iniciales hubieran sido distintas. Si la falta de visión, siempre posible, o el miedo a relegar el telégrafo a un segundo plano  o cualquier otro motivo hubieran impedido progresar  en la colaboración nuestro hombre utilizando su red de contactos, sus seguidores en las redes profesionales o aprovechando un evento presencial hubiera podido levantar los fondos necesarios para ver cumplido su sueño y Bell ahora sería posiblemente conocido por otros inventos. Sin soberbias que no vienen al caso pero sin falsas modestias que sólo sirven para limitarnos  podemos afirmar que todos  tenemos aportaciones singulares y únicas y que si no las ponemos en conocimiento de los demás pasarán o bien inadvertidas o serán otros quienes acaben desarrollándolas. Desarrollar nuestra propia marca nos permite descubrir aquello que nos apasiona y por lo que queremos vivir, ponerlo en conocimiento de los demás y apasionarlos para que nos sigan y nos den su apoyo. De nosotros depende conseguir lo que queremos y lo más seguro es que no sea el Congreso quien nos salve nuestra reputación. Jordi Collell López / Personal Branding Coach / soymimarca