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Nuestro regalo de Navidad: el eBook “Soy mi marca o no soy nada”

 

El eBook que regalamos la Navidad anterior, “Es algo personal” se acerca ya a las 300.000 descargas (sí, trescientas mil). El listón se ha situado muy alto, así que el eBook regalo de este año 2013, además de incluir nuevos autores, va prologado nada menos que por Andrés Pérez Ortega, el sherpa de la marca personal.

Este año el título es algo agresivo, lo reconocemos. “Soy mi marca o no soy nada” es un manifiesto sobre la marca personal que recoge los mejores textos del blog Soymimarca durante 2013, escritos por Jordi Collell, Guillem Recolons, Aléxia Herms, Xavier Roca Torruella, Celestino Martínez, Javier Zamora Saborit, Olga Villacampa, Neus Fornells, Pablo Adán Micó, Carme Gibert, Gian-Lluís Ribechini, Pau Hortal, Paula Fernández-Ochoa, Pau Samo y Alejandro Capparelli. Casi nada

En el eBook del primer año, “Personal y transferible“ y el del segundo “Es algo personal” los artículos se habían clasificado en función de las tres partes del iceberg de marca personal: autoconocimiento, estrategia y visibilidad. En el nuevo eBook “Soy mi marca o no soy nada” hemos añadido además una sección dedicada al branding personal en la empresa.

Esperamos que lo disfrutéis. Sólo tenéis que hacer un click en la imagen. Feliz Navidad!

 

Solo un exceso es recomendable en el mundo: el exceso de gratitud

Con esta frase de Jean de la Bruyère queremos aprovechar para dar las GRACIAS a todos los “Guest Bloggers” de Soymimarca. Gracias por compartir vuestros conocimientos y vuestras experiencias. Pero sobretodo, gracias por dejar huella con vuestra marca personal en nuestro Blog.

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Nuestro espacio en la red es un ventana al mundo del personal branding que ha conseguido unir a algunos de los mejores profesionales de la marca personal. Y eso es posible gracias a todos vosotros:

Gracias Carme Gibert

Gracias Celestino Martínez

Gracias Cristina Lastra

Gracias David Alcubierre

Gracias Gian-Lluís Ribechini

Gracias Javier Zamora

Gracias Neus Fornells

Gracias Pau Hortal

Gracias Paula Fernández-Ochoa

“Es algo personal”, nuestro regalo de esta Navidad

Como regalo de Navidad ya tenemos listo el e-book del resumen de lo mejor de nuestro 2º año. Esta vez intervienen muchos más autores, y contamos con la presencia de  Jordi Collell, Guillem Recolons, Aléxia Herms, Neus Fornells, Pablo Adán Micó, Carme Gibert, Celestino Martínez, Cristina Lastra, David Alcubierre, Gian-Lluís Ribechini, Pau Hortal, Paula Fernández-Ochoa, Xavier Roca Torruella y Javier Zamora Saborit. Casi nada.

Como el e-book del primer año, “Personal y transferible“, en esta ocasión los artículos se han clasificado en función de las tres partes del iceberg de marca personal: autoconocimiento, estrategia y visibilidad.

Esperamos que lo disfrutéis. Sólo tenéis que hacer un click en la imagen

El valor de una marca está en la capacidad de innovar sobre si misma

Ingeniero experto en innovación, Gian-Lluís Ribechini afirma que a lo largo de los años ha ido recogiendo sombreros de otros colores que le permiten tener otras visiones que se relacionan con la parte emocional y humana que podemos encontrar cuando nos enfrentamos a los retos y problemas tanto profesionales como personales. Su visión sobre la marca personal es rotunda: “En este siglo XXI una de las competencias básicas será la gestión de la marca personal”

GR: Este martes nos despertamos con la noticia de que, tras años de negociación, la UE crea un sistema único de patentes. ¿Cómo afectará esto a la innovación?

GLRC: La noticia requiere una matización importante España ha decidido, por ahora, no incorporarse al sistema porque las lenguas oficiales del sistema serán el inglés, el francés y el alemán. Se ha presentado un recurso al respecto, por discriminación del español y el italiano, pero lo más probable es que sea desestimado. Si España decidiera quedarse fuera esto afectaría negativamente a las empresas españolas ya que estas deberían hacer una doble gestión: una patente para España y una patente para los 26 países del sistema (Italia ha recurrido, pero se incorpora).

Si al final España se incorpora la reducción de costes de patentes que supondrá frente a la situación actual permitirá que las innovaciones patentadas puedan comercializarse en la UE-27 bajo la protección de un sistema común.

La innovación puede aumentar si se produce un cambio cultural en la mayoría de empresas españolas sobre los beneficios de este sistema.

Pero, lamentablemente, lo que no se ha incorporado de forma colateral al sistema es el concepto de “retribución de patentes de empleado”. Por lo que en cada país los empleados tendrán unos derechos económicos diferenciados, desde la máxima expresión en Alemania hasta la ausencia de derecho a retribución en España e Italia.

 

GR: La crisis resucita el discurso alrededor de la necesidad de invertir en i+d+i para sobrevivir, pero las políticas reales de los gobiernos tienden a lo contrario. ¿Hace falta un lobby?

GLRC: No, lo que hace falta es que la innovación sea una competencia de la Vicepresidencia de Gobierno. Esta propuesta la expuse en mi blog hace casi un año cuando a raíz del cambio de gobierno se suprimió el Ministerio de Ciencia e Innovación y se sustituyó por una Secretaría de Estado dentro del Ministerio de Economía y Competitividad.

Considero que la innovación es un tema transversal que afecta a todos los Ministerios y, por tanto, debe verse desde una perspectiva sistémica. El establecimiento de una estrategia de innovación de país supone incorporar la innovación en los planes de estudio desde primaria hasta la Universidad, en incorporar la innovación a los procesos de todos los ministerios, etc. Por eso no puede estar en una Subsecretaría, ha de estar en una posición que incida en todo el esquema país.

Lo repito: “La Innovación debería ser una competencia de la Vicepresidencia del Gobierno, y que los responsables asignados a definir las políticas de innovación tengan la visión sistémica y global que supone este tema

 

GR: Para un especialista en innovación ¿Dónde reside el valor de una marca?

GLRC: El valor de una marca está en la capacidad de innovar sobre ella misma, y sobre los productos y servicios que ofrece.

Innovar no supone utilizar o desarrollar una nueva tecnología; innovar es dar una solución nueva y diferente a los problemas o necesidades que tienen los que utilizaran los productos y servicios bajo la marca.

Y, para aumentar el valor de una marca hay que pensar en como se puede generar pasión en todos los que ven lo que con dicha marca se realiza. Un café mal hecho arruina la mejor comida, en cambio hecho bien es lo que hará que repitamos restaurante. El diablo esté en los detalles, y el valor de una marca también.

 

GR: Por último, ¿Los profesionales prestan mucha o poca atención al personal branding?

GLRC: Creo que entre los profesionales la atención al personal branding está aumentando, pero por ahora veo que existe una diferente predisposición dependiendo del área a la que se pertenezca y de los estudios que se hayan realizado. En determinados colectivos y empresas el hecho de diferenciarse en la base que supone la práctica del personal branding no es bien visto, ni valorado. Aunque cuando se consigue determinado nivel de prestigio profesional entonces, la marca personal de dicho profesional es un elemento que afecta a la imagen del colectivo o empresa del que forme parte.

Lo que está claro para mí es que, en este siglo XXI, una de las competencias básicas de cualquier profesional que quiera mantenerse o progresar será la de “gestión de su marca personal”.

BlackBerry abandona

O, para ser exactos, BlackBerry abandona a los usuarios particulares para centrarse en las empresas. La noticia saltó a los medios hace pocos días, y no deja de sorprender que un gigante como Blackberry haya tirado la toalla ante el dominio de iPhone y Android.

La innovación, o la falta de ella, ha tenido mucho que ver en la decisión drástica de Thorsten Heins, el nuevo director ejecutivo de la compañía que fabrica Blackberry. 125 millones de dólares en pérdidas en el último trimestre parecen ser la razón que impulsa a la compañía a abandonar a los millones de personas que han confiado su telefonía y datos móviles en Blackberry.

La caída del servicio de correo electrónico en otoño 2011, junto con la falta de un sistema operativo más atractivo fueron los detonantes de una caída estrepitosa en las ventas de la compañía.

En mi entorno cercano, lo cierto es que he vivido muchos abandonos de amigos y colegas que tenían Blackberry. La mayoría criticaban al iPhone y han acabado con uno de ellos.

Pero la decisión de Blackberry me plantea dos interrogantes

  1. ¿Qué credibilidad tendrá en el mercado de empresas una compañía que ha “fallado” en el mercado de consumidores?
  2. ¿Qué pensarán los actuales fieles a la marca que acaban de adquirir un terminal móvil Blackberry?

Hace tiempo que andamos inmersos en una cultura visual. Algunos lo llaman “visual thinking“, aunque el nombre no hace la cosa. Pero es una realidad indiscutible. Mi buen amigo Gian-Lluís Ribechini, ingeniero especializado en innovación, ya viene hablando hace tiempo de la necesidad de innovar hacia lo visual. Sigue siendo cierto aquello de “una imagen vale más que mil palabras”, y por eso Facebook tiene más usuarios que Twitter. Y por eso Pinterest despierta pasiones entre quienes lo prueban.

Blackberry no supo ver a tiempo que lo visual y lo táctil se impondrían. Es toda una lección. El problema de la caída del servicio de correo electrónico solo fue la gota que colmó el vaso. El problema real era la falta de fe en la innovación. Espero, de todas maneras, que Blackberry tenga mejor suerte en el futuro, pero tendrá que invertir mucho en tecnología y aun más en reputación: reposicionar una marca no es fácil.

Usar el ingenio para innovar nos hará ganadores

El desarrollo de una marca personal relevante supone adoptar una estrategia de diferenciación. Para ello hemos de adoptar la innovación como valor, pero asumiendo que uno de los factores que van ligados a la innovación es el riesgo. Y que cuanto más riesgo mayor es la innovación.
Pero lo cierto es que “quién se atreve, gana”. Porque actúa, aún a costa de “fracasar”, que es uno de los principales elementos de una gestión proactiva de la marca personal.

¿Y que significa esto en el desarrollo de nuestra marca personal?

Pues significa creer en uno mismo y hacer caso de nuestra intuición. La comunicación de nuestra marca ha de ser diferente, ha de ser innovadora… pero eso no quiere decir ponerse un “traje que destaque”, ¿o si?, ¿y porque no?

Si tenemos la intención de desarrollar nuestra marca personal hemos de ser conscientes que para destacar deberemos ser diferentes, deberemos ser innovadores en lo que pensemos y digamos, coherentes con nuestros valores pero sin ser seguidores o palmeros.

La innovación no es creatividad, innovar requiere ingenio. Una de las definiciones de la RAE para ingenio es relevante: “Industria, maña y artificio de alguien para conseguir lo que desea”.

No se puede ser más claro “para conseguir lo que desea” y en eso creo estáis todos los que seguís las propuestas de soymimarca.

En este viaje no deberíamos ir solos; pero si decidimos ir como “free agent” al menos dejemos el orgullo a un lado y pidamos ayuda o consejo cuando lo necesitemos.

Como cierre os recuerdo que una de las novelas universales, que fue innovadora en su época, se tituló: “El Ingenioso Hidalgo Don Quijote de la Mancha

Y tú: ¿te atreves a usar tu ingenio para innovar en tu marca personal?

Si tengo Marca Personal: ¿Para qué me sirve la innovación?

Uno de las características que definen una “marca personal” es la de la confianza. Y las personas confían porque es previsible. Pero ser previsible: ¿no supone “hacer siempre lo mismo”?; y entonces: ¿por qué debería innovar en mi marca personal?

La respuesta es que debemos innovar porque ser previsible no implica “hacer siempre lo mismo” sino que los valores de confianza y previsibilidad suponen que estaré innovando en mi marca personal para estar siempre a la vanguardia.

Una marca personal evoluciona, debe adaptarse a los cambios del entorno y encontrar soluciones a nuevos problemas, y si las soluciones son innovadoras conseguiremos diferenciación, seremos una marca relevante.

La innovación en la marca personal supone estar al corriente de las últimas tecnologías para utilizarlas con el objetivo de reforzarla, no de utilizarlas porque están de moda.

O de conocer las últimas publicaciones sobre nuestros temas profesionales y desarrollar metodologías que se sustenten en aquellos conceptos que creemos ayudaran a nuestros clientes en sus objetivos.

La innovación ha de ser uno de los elementos a tener en cuenta cuando trabajamos el iceberg de nuestra marca personal.

¿Y tu que innovación aportarás este año a tu marca personal?

 

En un mundo de 7.000 millones de personas diferenciarse no es una opción, es una necesidad

 

En un mundo de 7.000 millones de personas diferenciarse no es una opción, es una necesidad. Creo que da que pensar. Hasta hace poco diferenciarse estaba al alcance de muy pocos:

  • Aquellos con unas capacidades extraordinarias que habían conseguido romper la barrera de la “normalidad” y del anonimato. Algunos reyes, algunos políticos, algunos deportistas, algunos periodistas…
  • Aquellos que, sin tener una capacidades fuera de serie habían decidido romper con el statu quo como modus vivendi, aún a costa de arriesgar su vida: científicos, artistas, escritores…

Ninguno de ellos obtuvo su diferenciación de forma casual. Conocemos a muy pocos hijos de millonarios, pero todo el mundo sabe quién es Paris Hilton. Esta mujer decidió no seguir el protocolo preestablecido de hija de hombre acaudalado y prefirió crear su propio camino, diferenciarse. Muchos pensaréis que es fácil cuando hay dinero. El dinero no tiene mucho que ver. Diferenciarse, tener marca propia, es una actitud. Cualquiera puede ser inconformista.

¿Qué pasa hoy?

Mucha gente cree que es mejor seguir los pasos del rebaño, del pelotón. Hoy ya no. Esa teoría de antes de “hijo, cuando vayas a la mili ten la boca cerrada y no te metas en líos, pasa desapercibido” ya no funciona. Pasar desapercibido ahora, en lo personal y profesional, es desaparecer.

Afortunadamente hoy contamos con muchas herramientas y disciplinas para encontrar un posicionamiento personal único, relevante y notorio. El personal branding (o branding personal) es un proceso estratégico que, más allá de diferenciarse, pretende que uno sea el elegido, la opción. No se trata de competir constantemente, se trata de conocerse bien uno mismo, tener claro un mensaje y un receptor y estudiar la manera de comunicarlo.

Nunca ha sido tan fácil como hoy. Existen multitud de formas de dar a conocer nuestro mensaje, en el mundo del átomo o en el de los bits, no importa.

Si crees que diferenciarse no es una opción, es una necesidad, ponte las pilas y empieza a trabajar tu marca personal. Nunca es tarde.

 

 

6 meses de marca personal intensiva

Hoy se cumplen los primeros 6 meses de SOYMIMARCA. El bebé empieza a caminar.

Efectivamente, todo empezó el 4 de octubre de 2010. Queremos agradecer a los que nos animaron a llevar hacia adelante este proyecto de marca personal: Andrés Pérez Ortega, el sherpa y pionero de la marca personal en España y autor de “Expertología”, un libro de referencia; Pablo Adán, el gran especialista en marketing personal que ha acabado formando parte de nuestro equipo; a Neus Arqués por haber desgranado las primeras notas de marca personal en nuestro país;  a Gian-Lluís Ribechini, el ingeniero innovador, por apostar por la marca personal a fondo, a Josep Ranchal, rey de los blogs, por su paciencia, a William Arruda, Dan Schawbel, Catherine Kaputa, Hubert Rampersad y Brenda Bence por habernos guiado con sus libros y blogs sobre este oficio. A Andrea Vilallonga, asesora de imagen, que también se ha unido a SOYMIMARCA; a Pau Hortal, maestro de los RRHH, que no he cesado en su empeño hasta asociarse a la compañía; a Olga Villacampa, que está a punto de alistarse, y a muchos más que nos animáis a seguir cada día.

Destacaremos algunos “tags” de este período:

170 posts en el blog, ilusiónIceberg Soymimarca 500 comentarios en el blog, 2.800 etiquetas, marca personal, 500 visitas diarias al blog, Jordi Collell, 50 comentarios en grupos Linkedin, Guillem Recolons, 630 miembros en el grupo de Linkedin, muchos clientes satisfechos, 1.200 seguidores en Twitter, presencia activa en Barcelona y Valencia y pronto en Madrid, Pablo Adán, cientos de proyectos nuevos que verán pronto la luz, posicionamiento personal

En el aspecto de contenidos, los 10 posts más leídos son estos:

  • El Iceberg Soymimarca de la marca personal. 27 octubre 2010. Enlace.
  • Los cinco empleos más buscados. 16 diciembre 2010. Enlace.
  • Solo tienes 30 segundos para captar la atención. 18 febrero 2011. Enlace.
  • 50 Artículos sobre Liderazgo, Marketing Personal. 7 marzo 2011. Enlace.
  • ¿Sólo triunfan los hombres guapos?. 17 diciembre 2010. Enlace.
  • Ocho vicios que matan la creatividad. 17 marzo 2011. Enlace.
  • Sir Ken Robinson y el cambio de paradigma. 26 febrero 2011. Enlace.
  • ¿Por qué nos cuesta tanto cambiar?. 28 enero 2011. Enlace.
  • ¿Quieres volar muy alto?, ¡suelta lastre!. 2 marzo 2011. Enlace.
  • Paradojas de la vida ¿Cuál es la tuya?. 15 diciembre 2011. Enlace

Y esto es solo el principio. En pocos días SOYMIMARCA presentará novedades interesantes. Gracias por seguir con nosotros.

¿Le es útil a un profesional tener marca personal?

Conferencia SOYMIMARCA  lunes 24, 18h Colegio de Ingenieros Bcn

El profesional sin marca es una marca blanca.

Un ingeniero, por ejemplo, puede ser muy competente en su labor diaria. Pero, ¿qué pasa con sus habilidades sociales y de comunicación?
Quien no comunica no existe. ¿Cómo podemos desarrollar herramientas para crear nuestra marca personal? Esta sesión pretende responder a estas preguntas y evitar que seamos marcas blancas, puros commodities.

La sesión es de libre asistencia, pero las plazas son limitadas.
Para inscribirse:

Es importante que tanto los profesionales como las empresas sean conscientes de que una persona que gestiona su marca personal, es un profesional con compromiso, iniciativa, responsabilidad, consciente de su valor y de sus competencias.

Ponentes:

Duración aprox: 1h30. Estais todos invitados.

Col·legi d’Enginyers / Via Laietana 39 / Barcelona