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Una visión general del negocio nos hace menos prescindibles

Os adjunto un resumen de un artículo de imprescindible lectura de Tino Fernández (Expansión) publicado el viernes 4 de mayo de 2012 sobre la prescindibilidad de los profesionales en las organizaciones, y en el que he participado dando mi visión en clave de marca personal. Espero que os sea de ayuda para haceros algo menos prescindibles, ya que imprescindible no hay nadie que lo sea. El título del artículo es Prepárese… no es imprescindible, y lo sabe

Confirmado: Nadie es imprescindible

La cuestión no es qué debemos hacer para dejar de ser prescindibles, sino cómo podemos afrontar el hecho de que ninguno de nosotros somos realmente insustituibles. Debemos vivir y trabajar con ello. Pero sin creerse insustituible.

Siempre habrá alguien dispuesto a hacer tu tarea

Especialmente si ésta no es muy cualificada. Si eres un alto mando y detectat que no pasa nada en su organización después de una ausencia prolongada, tendrás que reconocer sin aspavientos que, o esa tarea tuya tan precisa no resulta tan necesaria, o no eres tan insustituible como crees. Existe una tendencia creciente en muchas compañías a que nadie pueda ser promocionado sin que se haya buscado a la persona preparada para sustituirlo.

Lo fácil y cómodo es dejar las cosas en manos del supuesto imprescindible, pero el riesgo es elevado.

El imprescindible queda atado a lo que hace

En términos de desarrollo profesional, hacerse el imprescindible es, cuando menos, poco inteligente si se quiere progresar en la carrera». Parece claro que el pretendido imprescindible queda atado a lo que hace y lastrado para moverse hacia otras oportunidades. Como consecuencia, sus posibilidades de evolución se reducen, y puede terminar estancado y siendo más vulnerable. « Una desmedida autoestima favorece esta fantasía, que suele dejar en ridículo a quien la experimenta a las primeras de cambio.

Ante los primeros tics demostrativos de conductas así, la empresa debería tomar medidas evitando consolidar situaciones que dependan de una sola persona. Hoy muchas organizaciones tienden a transformar a las personas clave en puestos clave. Esto supone que, en la medida en que puedo sustituir a los profesionales que ocupan esos puestos se está dando menos valor a la aportación del individuo.

Transición

Se huye así de definir puestos clave al elaborar un mapa de talento organizativo, ya que definir personas clave supone reconocer que hay gente imprescindible y pone a la persona en una posición dominante frente a la empresa.

La influencia de la marca personal

No está de más convertirse en un referente en estas, sin competir con la propia empresa. La marca personal se demuestra, entre otras cosas, saliendo del nicho estricto en la empresa.

Por otro lado, es importante trabajar para la marca y no solo para un proyecto determinado: Si has sido imprescincible sólo para una cosa y al cabo de un tiempo todo puede seguir funcionando sin ti, serás sustituible. El exceso de especialización puede hacerte prescindible a medio plazo. La marca personal consiste en ser alguien capaz de salir de su nicho estricto en la empresa. Una visión general del negocio nos hace menos prescindibles.

Todo trabajo es temporal

El  otro día encontré en expasion.com un interesante artículo de Tamara Vázquez que nos habla sobre las nuevas tendencias que nos marca EEUU en materia de Managenent, nos  relata algunos ejemplos innovadores sobre el devenir de la gestión de personas en nuestro y que nos  ayudará a conocer las últimas novedades sobre Management. A pesar que no es nuestro estilo, consideramos oportuno reproducir integramente, por su relevancia, el artículo. Feliz día de la Constitución.

Montse Taboada / Personal Branding Coach / soymimarca

Lecciones de ‘management’ a golpe de clic

Como sucede en otros ámbitos empresariales, Estados Unidos suele crear tendencia en materia de recursos humanos. No sólo los medios de comunicación especializados ofrecen pistas sobre el devenir de la gestión de personas en nuestro país, sino que algunos blogs temáticos introducen términos, modas y actividades que no tardan en instaurarse en empresas que operan a este lado del Atlántico.

Estas son (solo) algunas bitácoras que le ayudarán a conocer las últimas novedades sobre management.

Human Resources: Portal especializado en recursos humanos que forma parte del canal de negocios y finanzas de About.com, web propiedad de The New York Times, que aglutina más de medio millar de bitácoras de diferentes áreas temáticas relacionadas con el ámbito empresarial. El sitio ofrece artículos e informaciones especializadas en gestión de personas, mercado de trabajo y coaching ejecutivo. Además, dispone de un glosario de términos, cuestionarios y ofertas para profesionales del sector. Su coordinadora es Susan M. Heathfield, experta en gestión de personas y autora del blog sobre carrera profesional de esta comunidad. También merece la pena echar un vistazo a las secciones management y careers de About.com.

ERE.net: No es exactamente un blog, sino una comunidad de profesionales de recursos humanos que se nutre gracias a la colaboración online de sus miembros. David Manaster fundó este sitio en 1998 al detectar que no había un foro común en internet en el que los expertos en gestión pudieran discutir sobre las novedades del sector. Entre las entradas más habituales, los participantes destacan temas relacionados con el reclutamiento, la búsqueda de empleo, las redes sociales y profesionales y las tendencias en gestión. Hoy este macroblog cuenta con más de 95.000 usuarios únicos mensuales y un centenar de autores.

El blog de Penelope Trunk: Es la bitácora de la presidenta de Brazen Careerist, una comunidad online dirigida a jóvenes profesionales. Su web aborda temas tanto personales como puramente de gestión, aunque en todos trata de ofrecer soluciones a los problemas que la Generación Y encuentra cuando se incorpora al mercado de trabajo. Según relata en este blog, su objetivo es descubrir el camino del éxito y de la felicidad desde el punto de vista profesional y personal. Una meta que Penelope Trunk parece compartir con muchas personas. No en vano. su blog es visitado cada mes por más de medio millón de usuarios. Como nota al margen, Brazen Careerist también tiene su propio blog.

Personal Branding Blog: A sus veintisiete años, el director de este blog, Dan Schawbel, ya ha sido bautizado por el diario The New York Times como el “gurú de la marca personal”. Schawbel también ha sido reconocido por la revista Business Week como una de las veinte personas que todo emprendedor debería seguir en Twitter (red en la que es seguido por más de 94.500 personas). En ‘Personal Branding Blog’, una bitácora que escribe con otros quince expertos en posicionamiento profesional, Schawbel analiza a fondo la gestión de la marca personal, prestando un especial interés a las posibilidades que brinda la web 2.0. También es autor del bestseller ‘Me 2.0’.

Careerealism: El lema de este blog es claro y conciso: todo trabajo es temporal. Por eso, las entradas de este sitio, de actualización diaria, son susceptibles de ser consultadas por cualquier persona a lo largo de toda su carrera profesional. Su temática se centra en la búsqueda de empleo, independientemente del perfil y del puesto al que aspire el candidato. La consultora Jeanine Tanner O’Donnell lanzó este blog en 2008 y, en 2009, fundó el Club Careerealism, un centro virtual que pretende impulsar el crecimiento profesional de todo trabajador.