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GRACIAS

GRACIAS. Gracias a los que nos leéis, a los que nos dejáis mensajes en el Blog, a los que nos seguís en Twitter, a los que nos recomendáis en Linkedin… a TODOS los que nos habéis ayudado a cumplir 1 año.

Para nosotros vuestro apoyo y agradecimiento en nuestro mejor regalo de aniversario. Y hemos querido compartir nuestro regalo con vosotros, por eso os dejamos algunos de los mensajes que nos habéis hecho llegar a lo largo de estos días…

“Muchas gracias por el regalo y sobretodo felicidades por el aniversario y la trayectoria. Saludo muy cordial”

“Me ha encantado el libro y mas aun el detalle que habéis tenido de enviármelo. Me identifico con el enfoque que le dan. Felicidades. Podéis estar seguros que compartiré esta info con personas que sepa que gustan del tema. Saludos y mil gracias”

“Muchas gracias Soymimarca, es un auténtico lujo este regalo!!!!. Me parece algo genial, les sigo hace varios meses y me siento en plena sintonía con vosotros. Un fuerte abrazo y nuevamente gracias.”

“Gracias por este regalo! Así lo tomo y disfrutaré como tal! Gracias por vuestras aportaciones, siempre enriquecedoras! Desde Madrid, tenéis un fan a vuestra disposición. Recibe un cordial saludo”

“He dado un primer vistazo a tu REGALO y sólo te puedo decir; MUCHAS GRACIAS.  Se le he compartido a mi hija, pues estoy seguro que le será muy útil. Saludos cariñosos desde Chile.”

“Muchas gracias; Os animo a seguir como hasta ahora con tanta información interesante y útil. Feliz cumple año y voy a recomendar a mis contactos que no lo han hecho ya, que se suscriban aprovechando vuestro regalo. Saludos.”

“Muchísimas gracias! Me gustan mucho vuestros artículos y se los he recomendado a algunos amigos. Un saludo.”

“Estimados. Gracias por enviarme el libro. Soy asiduo lector de la información que envían.”

“Muchas gracias por este interesante documento. Y felicitaciones por vuestro primer año.”

“Muchas gracias por vuestro regalo, será todo un placer leerlo. un saludo.”

“Felicidades, excelente iniciativa !!!”

“Gracias!!!!! Me lo leeré con muchísimo detenimiento!!!”

“Muchísimas gracias. Es un lujo que lo compartáis con todos nosotros. De verdad que es un placer seguiros. Mucha suerte y muchos años más en el que espero seguir disfrutando con vosotros. Un abrazo, mil gracias.!

Os animamos a los que todavía no lo habéis hecho a que os hagáis suscriptores del Blog de Soymimarca y recibiréis nuestro libro “Personal y trasferible” en los próximos días. También os recordamos que en “opciones de subscripción” podéis elegir recibir por e-mail sólo los temas que te interesen más.

Saludos cordiales!

El nuevo contrato, versión crisis año IV

Cuando todavía estamos recogiendo los primeros análisis sobre el impacto real de la reforma del mercado de trabajo impulsada por el ejecutivo hace ya casi un año, cuando todavía estamos analizando el resultado final del acuerdo sobre modificación del marco de la reforma de la negociación colectiva, cuando la mayoría somos conscientes de que nos espera un último periodo del año muy complejo (haya o no elecciones) somos muchos los que estamos convencidos de que se ha hecho probablemente “lo posible” pero no lo necesario.

Nos guste o no nos guste nos vamos a tener que plantear la necesidad de introducir en nuestro marco legal, no sé en qué plazo, ni cuándo será posible, nuevos elementos de reforma que basándose en el respeto a los derechos fundamentales facilite la flexibilidad y adaptabilidad que las organizaciones necesitan, dado que como todos sabemos, éstas nacen, crecen se desarrollan y algunas lamentablemente mueren, en entornos con cambios muy rápidos y profundos.

Exista o no un marco legal más o menos adaptado, más o menos flexible, de hecho lo que está ocurriendo es que se está estableciendo un nuevo tipo de relación entre las empresas y sus empleados. Un tipo de relación que, salvo algunas salvedades, nos agrade o no, va a ir también imponiéndose en los ámbitos de la administración pública en todos sus ámbitos, ya que hemos de darnos cuenta que la dualidad ahora existente es francamente inadmisible, soportable y razonable.

En el siguiente listado, me permito reflexionar sobre los que considero alguno de los aspectos más importantes del nuevo formato de relación que se está imponiendo . Estas son las condiciones reales de este nuevo “contrato de trabajo”, que puede adaptarse a las circunstancias de un sector, de una empresa, a su tamaño, a la tipología de sus accionistas pero que en todo se fundamentará (de hecho ya se está fundando) en los mismos principios.

  1. Vamos a exigirte un trabajo duro y apreciaremos tus aportaciones pero no somos capaces de ofrecerte garantía alguna sobre la duración del empleo . Tienes que admitir que podemos tener la necesidad de prescindir de ti si nuestra organización es “golpeada” por circunstancias muchas veces impredecibles que caracterizan al actual modelo económico.
  2. A pesar de que no podemos asegurarte el trabajo de por vida estamos interesados en que cultives y desarrolles habilidades , que te formes, que te recicles y por tanto que potencies tu flexibilidad y tu capacidad de adaptación a estos entornos cambiantes.
  3. Estas competencias serán evidentemente de utilidad para nosotros pero, al mismo tiempo, pueden ser tu activo principal si surgiese la eventualidad de tener que prescindir de ti. Debes por tanto preocuparte de potenciar tu empleabilidad . En este sentido debes recordar que aparte de la adaptabilidad y flexibilidad es importante que te mantengas al día en el uso de las nuevas tecnologías.
  4. Estamos muy interesados en atraer y retener al talento. Por tanto mientras estés con nosotros, añadiendo valor, te propondremos que inviertas en tu desarrollo constante . Nosotros estaremos muy interesados en él, intentaremos ayudarte, pero no puedes exigirnos nada en este ámbito.
  5. Sabemos que el éxito de nuestra organización depende también de tus aportaciones, por lo que en la medida en que seas capaz de desarrollar nuevas habilidades y conocimientos se minimizará el riesgo de que decidamos prescindir de ti. En este sentido toma nota de que valoraremos en gran manera tu flexibilidad, tu movilidad y el conocimiento de idiomas.
  6. Un elemento importante de éxito se basa en un tu compromiso personal en tu crecimiento y desarrollo. En este aspecto, es importante afirmar que consideramos tu crecimiento y tu carrera como tu responsabilidad. No obstante ni nosotros ni tú mismo tenemos ninguna seguridad sobre cuáles son las habilidades y competencias que necesitaremos en el futuro por lo que ambos deberemos ser muy flexibles en este ámbito.
  7. Nuestra relación existe en un mercado en donde las profesiones de por vida siguen siendo posibles pero ya no son la norma a seguir, y en muchas casos ya no son mutuamente deseadas.Has de ser consciente de que deberás cambiar de profesión y de actividad a lo largo de tu vida profesional. Ambos deberíamos ambos reconocer esta realidad.
  8. Si llegado el momento puedes identificar una mejor oportunidad de empleo, entenderemos que optes por dejarnos. La relación no pretende ser permanente por ninguna de las partes. De igual manera si nosotros optamos por prescindir de ti haremos todo lo posible por ayudarte en este momento ofreciéndote en su caso darte el apoyo que precises para reorientar con éxito tu vida profesional.
  9. Nuestro deseo es de mantener un sentimiento de respeto en un marco de igualdad y de defensa de intereses . Admitiremos por tanto un marco de negociación colectiva siempre que tu respetes que eres un individuo único y que hay elementos que deberán de tratarse en un marco individual. Deseamos que los conocimientos, aprendizajes y experiencia que hayas adquirido durante el tiempo que se mantenga nuestra relación contribuyan significativamente al éxito en tu futuro. Es posible que en esta nueva etapa profesional decidas desarrollar actividades por cuenta propia e inclusive que te conviertas en nuestro proveedor.
  10. Mientras estés con nosotros, deseamos que participes activamente de nuestra visión corporativa y esperamos, de tu parte, un esfuerzo entusiasta hacia nuestros valores compartidos y objetivos laborales y tu compromiso para ofrecer a nuestros clientes los mejores productos y/o servicios. Es lo que denominamos fidelidad. Nosotros intentaremos cumplir nuestras obligaciones en este marco y esperamos un compromiso similar por tu parte. Paralelamente esperamos poder ofrecerte una compensación adecuada por tu contribución.

Soy perfectamente consciente de que éste no es probablemente el tipo de relación “tradicional”, que no es aquél para el cual hemos sido formados, que no es el que nos gustaría tener con nuestros “empleadores”, sin embargo las cosas son como son. Y éste es un ámbito en el que se muestra una vez más que primero va la realidad y luego la legislación.

Pau Hortal / socio consultor

Y tu… ¿En qué etapa de tu marca personal estás? -2-

El lunes pasado iniciamos una serie de artículos breves sobre el ciclo de vida de una marca personal. Lo hicimos hablando de la fase de introducción -“picar piedra” sería un nombre alternativo-. Hoy hablamos de una de las fases mágicas, la de crecimiento, cuando parece que todo va viento en popa, pero aún falta trabajar duro para alcanzar la velocidad de crucero.

2. La fase de crecimiento

  • En esta fase, tu marca personal está alcanzando buenas cuotas de reconocimiento.
  • Estás en un buen momento, ya que todas las habilidades aprendidas se están convirtiendo en valor.
  • Tu entorno profesional te empieza a considerar una referencia, y empiezas a hacer de tu marca la opción preferente en procesos de selección de distinta índole.
  • Algunas empresas, escuelas de negocio o universidades te invitan para dar charlas, lo que hace crecer tu notoriedad de manera muy interesante.
  • Tu web o blog mejoran en visitantes e interacciones, y otros blogs lo tienen como referencia en sus enlaces de interés.
  • Si en esta fase tienes éxito, necesitas estar preparado para afrontar la llegada de nuevos competidores que entienden tu segmento de mercado como una oportunidad.
  • Precisamente la competencia te obliga a prepararte, a reforzar tu networking y a generar el máximo de confianza.

¿Está tu marca personal preparada para pasar a la fase de madurez?

Este es un momento clave de construcción de futuro y de “fine tunning”. El método de prueba y error permitirá establecer los ajustes necesarios para crear una base de negocio sólida y duradera. Lo valores por los que apostamos en nuestra fase introductoria se convierten en ejes estratégicos. Cualquier oportunidad es buena para comunicar. Nuestra marca personal gana coherencia, si bien aun no estamos en una etapa muy fructífera en la generación de negocio.

El branding personal nos puede ayudar a utilizar las herramientas estratégicas y de visibilidad para empezar a alcanzar la velocidad de crucero.

Seguiremos. El próximo post de esta serie va dedicado a la fase de madurez (yo la llamo velocidad de crucero).

Guillem Recolons / asesor de marca personal

Y tu… ¿En qué etapa de tu marca personal estás? -1-

Aunque hay ciertas diferencias, el marketing personal o desarrollo de la marca personal no dista demasiado del marketing tradicional. No sé si el maestro Philip Kotler estará muy de acuerdo con mi afirmación, pero puedo decir que he trabajado en las dos disciplinas y que ambas pivotan alrededor de un eje mágico: el posicionamiento. Hoy empezamos una serie de 4 posts breves sobre las etapas o fases de la marca personal, algo parecido al ciclo de vida.

1. La fase de introducción

  • Las raices de la gestación de tu marca personal vienen de lugares como el parvulario, el colegio, el instituto, la universidad. Ahí empezaste a ser una persona conocida por algunas habilidades, gestualidades, formas de pensar y actuar. Hasta es posible que tuvieras un “mote”, una pequeña marca nacida de una peculiaridad, de una diferencia.
  • Si has empezado a trabajar, tu marca personal ha ido creándose en un ámbito algo más hostil, en el que cada vez diferenciarse de los demás se hace difícil pero indispensable.
  • Puede que también hayas creado algún perfil online en alguna red social. Puede incluso que te hayas atrevido con un blog.
  • En el terreno profesional, aún no eres una persona muy conocida, pero tu nombre empieza a ser familiar en un ámbito profesional reducido.
  • Falta caminar algo más para ganarte la confianza de la gente.
  • Pocas personas son conscientes de la oferta que hay detrás de tu marca personal, por lo que aún te toca trabajar duro

¿Está tu marca personal preparada para pasar a la fase de crecimiento?

Este es un momento crucial de definición estratégica. De valorar cómo hemos llegado hasta donde hemos llegado y qué debemos cambiar. De plantearnos una visión, un sueño para el que definamos una misión. De poner sobre la mesa unos principios (valores) que regirán nuestra actividad. De crear una hoja de ruta, un calendario y un público objetivo al que dirigir nuestra oferta. Y, por supuest0, de dar visibilidad y coherencia a esa marca.

Si alguna etapa es clave para contar con una ayuda en esta fase de definición de branding personal es esta, la etapa de introducción en que uno decide dar un paso adelante.

Seguiremos. El próximo post de esta serie va dedicado a la fase de crecimiento.

Guillem Recolons / asesor de marca personal

¿Por qué te quedarías tú en una empresa?

Nos decía ayer nuestro amigo y socio Pau Hortal que hoy saber retener a la gente valiosa ha de ser uno de los hitos de la buena gestión empresarial. ¿Qué necesitamos para poder decir “me quedo”?

En un momento como el actual puede parecer una frivolidad hablar de retener talento con un índice de paro que está por las nubes, digámoslo de entrada. Pero retener no tiene solo un significado físico porque muchas personas ante la imposibilidad, real o no, de largarse optan por aletargarse y este estado de hibernación es también una pérdida de talento en si misma.

Me he puesto a pensar en los motivos que he ido acumulando a lo largo de mi carrera para saber si una empresa me interesaba  y os los resumo:

Si no me siento comprometido con mi trabajo me largo. Necesito compartir la misión, visión y valores de la compañía y disponer de los elementos necesarios que me permitan ser consecuente con ellos, no me gustan las declaraciones de papel mojado.

Quiero sentirme apreciado, valorado y único, si no me largo. Sea a través de un plan de carrera o de por lo menos de una hoja de ruta que me permita evolucionar, crecer profesionalmente y que se reconozca en la organización.

No me conviertas en una máquina o me largo. Tener el grado suficiente de libertad y que se promueva mi creatividad experimentando cosas nuevas y que se valoren mis fracasos como parte integrante del proceso de crecimiento o aprendizaje.

Si me aburro tendré que largarme. Mi antídoto contra el aburrimiento es tener responsabilidades y desafíos que sellen mi compromiso con la empresa y ayudar a crecer a los demás.

Si me consideras un” empleado” no cuentes conmigo. Porque yo soy un profesional que tiene vida propia y quiero desarrollar proyectos con sentido que me permitan aportar lo mejor de mí mismo, crecer profesionalmente y tener una vida personal equilibrada. Yo soy mi marca y estoy a tu servicio porque eres mi mejor opción. Si mi marca no puede evolucionar con la empresa lo hará sin ella.

¿Qué quitáis o añadís? El debate está abierto.

Jordi Collell / asesor de marca personal